生产员工绩效考评办法
一、目的提高产品质量，提高生产效率，实现增产增效。
二、适用范围1、本办法适用于直接参与车间生产作业的人员。2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、职责1、生产统计负责对车间生产员工考勤统计和核查；2、生产统计负责对车间生产员的计件数量进行统计和计算；3、质检部负责对车间生产员工质量数据进行统计；4、各班组长负责对班组生产员工综合数据进行统计；5、班组长负责对班组生产员工的当月绩效进行考核，根据考核标准客观公正地对车间生产员工的绩效进行
评估、考核打分；6、生产经理和质检部主管负责对员工绩效考核结果进行审核；
四、考核程序1、每月3日前由各班组长根据《员工绩效考评表》（附件1）内容对员工进行考评，并将考评结果及应
有的考评依据交于考评人确认，将经被考评人确认的《员工绩效考评表》（附件1）交生产统计处；2、生产统计员将考核结果及考核依据交与生产经理和质检部主管审核，并将审核后的各项考核得分及
考评依据在每月5日前统计于《员工绩效考评汇总表》（附件2）上，交给总经理批准，3、生产统计员每月10日前将总经理签字确认后的《员工绩效考评汇总表》（附件2）交人事行政部备案。
五、考核内容及办法1、考核内容。月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成
绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。2、考核办法1．考评总分为100分，其中：劳动纪律10分，工作态度10分，生产效率20分，产品质量30分，
生产安全15分，设备和工具的维护及保养15分。2．考评总分外加减分为10分。3．考评分和考评总分外加减分之和为最终得分。
3、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：1该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；2迟到、早退：扣1分次；月内2次及以上者扣2分次；3．串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关
的事情达5分钟以上30分钟以内的则视为串岗，扣2分次，月内2次及以上者扣3分次并进行经济处罚（20元次）；
4旷工：扣5分次，并按公司管理制度另行处理。5出现打架斗殴事件，当事人双方该月绩效总分为0分，并按公司管理制度另行处理；6其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分次，并进行罚款
f20100元；4、劳动态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）：1该项起评分为10分r