造活动
开展企业文化活动，倡新风除陋习
配合宣传展示组织践行配合收集典型案例
参与建议上报
践行企业价值观
参与建议上报
规范标志、标语、宣传册、宣传片、报纸、橱窗
参加公益活动，扩大品牌影响力
配合参与信息反馈
审阅批示
定期总结分析提出改善方案
上报
表彰先进，影像、荣誉资料存档
增加了企业活力，扩大了品
牌影响力
贯彻落实
定期总结分析提出改善建议
上报
先进事迹、荣誉奖项上
报
配合参与信息反馈
先进事迹、荣誉奖项上
报
f五、年度目标计划制定流程图
年度目标计划制定管理流程图
拟制：
审核：
审批：
年月日
董事长
总经理
企业发展部经理各公司、部门经理
员工
确定年度目标
将战略规划具体分解为年度计划
组织拟订年度目标计划草案
对照战略规划分析确定年度目标
计划纲要
计划纲要下发各公司、各部门
组织各公司、各部门讨论各部门拟订的具体措施
汇总撰写总年度目标计划草案
将年度计划目标草案送审
拟订本公司、部门参与讨论部门的的年度目标计划年度目标计划
召开总经理办公会，补充计划草
案
参与讨论
召开董事会，批准年度目标
计划
召开总经理办公会，审议年度目
标计划
将年度目标计划上报
正式颁布
分解战略规划为为年度目标计划
布置贯彻实施
汇总完善年度目标计划，上报
参与讨论
制订计划完成的具体措施
参与具体措施讨论
六、市场调查流程图
f市场调查流程图
拟制
审核
审批
年月日
营销总监
拓展经理
区域经理
经销商
了解市场行情，寻找客户
组织市场调查
制定调查计划
1行业商户2卖场招商负责人
审核批准
按计划调查
拜访经销商了解经销状况
提供销售信息反馈行业信息
拜访行业商户了解合作意向
提供需求信息表达合作意向
整理信息，撰写调查报告
信息汇总，拟订营销方案上
报
掌握了市场行情
f七、生产例会流程图
生产例会流程图
拟制：
审核：
审批：
年月日
生产部经理
1机电部经理2技术部经理
1物管部长1各车间副主任2制气车间主任2各部门副经理
解决问题安排工作
行政文员签到
1分钟主持例会
1、2各3分钟汇报上周工作、报告本周计划、提
出存在问题
1、2各3分钟汇报上周工作、报告本周计划、提出存
在问题
5分钟上周生产安全工作总结，安排部署本周安全工作
10分钟组织讨论解决存在的
问题
2分钟明确本部门工作重
点
2分钟明确本部门工作重
点
2分钟明确本部门工作重
点
3分钟会议总结、做出决定
解决了问题安排了工作
参与讨论提出建议
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