布置贯彻实施
进一步修改方案
参与讨论
参与讨论
f二、项目管理流程图
项目管理流程图
拟制
审核：
审批：
年月日
总经理
提高项目管理水平满足客户需求
1技术总监2项目经理3技术总监助理
1技术部经理2工程部经理
1拟订项目管理制度报批后组织
贯彻执行
1安排组建项目小组
1任命项目小组成员
2制订计划、编制预算1审批
组建项目小组
1销售部经理2工艺部经理3计调部经理4品管部经理
1项目技术服务员2项目工程服务员
3业务当事人
提供支持
32跟踪项目实施
2解决问题或请求支持
配合项目提供支持
配合项目提供支持
项目实施
进度汇报问题反馈
提供支持解决问题
2组织项目结算
提供支持解决问题
项目完工验收
3负责项目收款
审阅批示
2项目资料汇总审核、移交3归
档
项目资料上交
提高了项目管理水平满足了客户
需求
1补充完善、改2定期总结提出善方案上报改善建议上报
f三、财务管理流程图
财务管理流程图
拟制：
审核：
审批：
年月日
总经理
提高财务管理水平、提升经营效益
财务部经理
拟订财务管理制度报批后组织贯彻
执行
1成本会计2结算会计
3出纳
1各中心总监2各部门负责人
组织制定年度预算
监督预算执行、跟踪分析、预算调整
组织往来对账、报销决算、控制成本
组织资产管理、资金管理、税务管理
配合、指导编制预算
2编制部门预算1审核
配合执行
配合执行
23报销费用、回收货款、支
付费用
审核确认
审核确认申报
登记帐目填制报表
上报
进行经营分析，提交改进方案
1费用报销人2采购人员3销售人员
参与编制预算
配合执行
1报销费用2采购结算3销售回款
审批
组织贯彻执行
贯彻执行
贯彻执行
贯彻执行
审阅批示
提高了财务管理水平提升了经营
效益
补充完善、改善方案上报
12资料归档、定期总结、提出改善建议上
报
f四、企业文化建设管理流程图
企业文化建设管理流程图
拟制：
审核：
审批：
年月日
董事长
凝聚人心增加企业活力打造百年三强
办公室主任
企业文化专员各部门负责人
员工
组织制度制订并在报批后执行
核心价值观宣传完善观念体系
进行宣贯参与归纳提炼
配合宣贯
参加宣传学习
参与归纳提炼
提出建议
审批
组织讨论审批
审核完善上报
汇总价值观念体系上报
践行企业价值观，丰富企业文化内容
多渠道的展示、宣传，收集典型案例
审核完善上报
汇总案例，建立档案，编辑企业文化手册
组织企业文化手册宣贯丰富企业文化内涵外延
优化企业文化表现形式开展企业形象塑r