集团公司规范化管理流程手册
集团公司规范化管理流程手册1一、战略规划流程图2二、项目管理流程图3三、财务管理流程图4四、企业文化建设管理流程图5五、年度目标计划制定流程图6六、市场调查流程图6七、生产例会流程图8八、制度管理流程图9九、信息管理流程图10十、安全管理流程图12十一、突发事件处理流程图13十二、竞聘演讲组织流程图14十三、办公管理流程图15十四、会议管理流程图17
f一、战略规划流程图
战略规划设计制定管理流程图
拟制：
审核：
批准：
董事长
总经理
制订企业发展战略规划、明确发展方
向
设计论证适合企业未来发展的战略
方案
日期：年月日企业发展部经理各分公司、部门经理
外聘专家
组织战略方案的设计工作
组织拟订经营方针草案
组织拟订中长期战略发展方案
组织拟订中短期战略发展方案
组织各种方案的讨论
参与各种方案的讨论
必要时参加方案讨论
审核各种方案草案，提出补充意
见
汇总讨论意见修改完善方案草案
召开总经理办公会，审议完善方
案
召开董事会，审议批准
集中众人智慧，方案完善报批
正式颁布
制订了企业的发展战略规划明确了企业发展方向r