）占总奖励（处罚）金额的30。22、项目工期责任奖惩：项目工期每提前（拖后）半个月，按项目总投资额的005对项目组组长进行奖励（处罚）。23、达产达效责任奖惩：项目投产后，按期达到（达不到）设计能力并达产达效，按项目总投资额的01对项目组长进行奖励（处罚）。没有直接经济效益的项目，按设计能力要求或投产运行效果进行综合考核评价。24、安全质量目标处罚：项目工程要求全部合格，优良率达到80以上，并在建设期间无重大安全事故。若达不到或发生重大安全事故，对项目组长和项目组按总投资额的005进行处罚。
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25、项目组组长应对项目组成员依据具体承担责任情况，提出奖励（处罚）意见，经部公司分管领导审核后报公司主管领导审批后执行。26、凡在项目实施和管理中，因人为原因造成投资超支、装备水平下降、工期延误、质量低劣、发生人身（设备）事故和违法违纪、收受回扣等行为时，对项目组长及项目组成员视情节处罚052万元，并按党纪国法和集团公司有关规定处理，给予免职或辞退。三、其他：1、对项目组长实行项目建设质量责任终身追究制度。2、奖励资金在项目建设单位管理费中支出。罚款交到部，纳入投资项目奖励资金统一使用。四、本办法由部负责解释。五、本办法自下发之日起生效。附件5投资项目开工审批表项目名称项目时间建设场地的周边环境条件北侧项目建设场地示意图：南侧东侧西侧项目业主单位项目竣工时间项目批复文件
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需要拆迁建筑物及管线：
供电部门意见供水部门意见供暖部门意见供气部门意见弱电信息化意见项目组长意见部意见经办人：说明：空格不够填写，可附表说明。附件6投资项目资金使用申报表项目名称项目业主单位自项目投资规划项目开工时间资金来源竣工时间筹贷款项目批复文件政府扶持其它年月日
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资金使用计划：
财务部门审批意见部意见项目组长主管领导经办人：年月日
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附件71内部竣工验收单工程名称工程地点结构类型工程内容及检查情况建设单位（公章）验收意见项目组（公章）监理单位（公章）设计单位（公章）施工单位（公章）建筑面积层数开工时间竣工时间技术资料验收日期：年月日建设单位施工单位
工程造价
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附件81固定资产交接证明书填r