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2、建筑工程（包括项目报批、施工设计、竣工验收等）；3、其他（相关人员培训、商检等内容及需要说明的事项）三、责任为确保项目按期竣工投产，实现预期的生产纲领和经济效益，各责任单位要明确各自职责，各尽其职，各负其责。各方职责如下：1、投资项目组主要职责：严格按照投资计划批准的投资规模、投资内容、资金落实等，组织项目实施。12按照《固定资产投资项目管理规定》要求，合理使用资金。13制定项目实施阶段投资计划和资金使用计划。14按照确定的合理工期完成项目实施，保证项目按期竣工。15按期上报各有关报表。16按照项目确定的技术水平，合理安排组织生产，实现预期经济效益。17配合完成项目的竣工验收工作。2、公司领导主要职责：21负责项目前期工作，审批项目资金来源。22负责审批项目实施阶段投资计划和资金使用计划。23监督检查项目资金到位情况和资金使用情况。24监督检查项目实施过程和项目进度，协调解决实施过程中存在的问题，对重大问题进行裁决。25负责组织项目整体验收、竣工审计和考核评定。26审定项目实际经济效益。本责任书一式三份，双方负责人签字后生效，各责任方要严格履行各自职责，密切配合，精心组织，确保项目目标的实现。对因未认真履行职责，造成项目失误或不能实现目标，要追究有关单位责任；对于目标全部完成的项目，将按照《固定资产项目考评奖惩办法》的规定，给予奖励。附件4：
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制造基地建设项目考评奖惩办法一、考评组织及程序：项目建成投产半年内，由部组织有关部门及专业技术人员，按照签定的责任书及有关规定、技术资料标准及项目的实际工作情况，对投资项目进行评价、考核，并将结果报公司主管领导审核，经党政联席会批准后实施奖惩。二、考评奖惩办法1、奖惩依据：11项目初步设计、投资计划及项目实施方案等有关文件。12项目考评组的考评报告及公司党政联席会研究通过的批示意见。13签定的项目责任书。2、奖惩原则：根据奖惩依据，评价、考核结果，以全部完成项目内容目标为前提，视项目投资、工期、达产达效、质量等责任目标完成情况对项目组长及项目组进行一次性奖惩。项目目标未全部达到者，只罚不奖。21、投资责任奖惩：按照董事会批准的投资额度，项目内容全部达到目标，视项目投资规模，对项目组长和项目组按节余（超额）投资的26进行奖励（处罚）其中对项目组组长的奖励（处罚r