十七条部和项目组对投资项目实施过程的监督、协调，实行定期和不定期的项目例会制。六、资金审批支付第十八条划使用资金。1、项目组应根据董事会和党政联席会研究通过，公司主管领导审定的投资项目进度计划和资金使用计划，视项目进展阶段落实并提出合理使用资金申请，资金审批需按规定程序，由部填写《投资项目资金支付审批表》（见附件21），项目组组长签字，经部部长、财务负责人审核签字、公司主管领导审批。2、部依据《投资项目资金支付审批表》的批示进行投资项目有关款项的支付，资金支付需按规定程序，由部按照《投资项目资金支付审批表》的批示按《投资项目付款表》（附件22）办理请款手续，项目组组长、部部长签字、财务负责人签批后支付资金。3、凡是资金支付额度达到或超过合同价款的80时，合同方必须出具全额发票，否则，财务部门有权拒付。4、凡是属于投资项目实施阶段所发生的不能直接进入建设成本的各项费用，按财务制度的有关规定执行。七、项目的竣工验收、审计、转固、资料管理
不得用于商业用途
根据公司党政联席会及董事会审定的项目建设方案和投资计
f仅供个人参考
第十九条项目竣工验收1、投资项目竣工后，项目组应向部提出竣工验收申请。由部负责组织单项工程的竣工验收。2、各项目组整理、汇总施工资料、竣工验收资料，办理竣工验收手续；并将有关资料报部备案。3、整体项目竣工后，部负责与相关部门协商竣工验收的有关事宜，并牵头组织完成投资项目的总体竣工验收工作。第二十条项目竣工审计1、单项工程竣工验收后，根据需要由部负责组织相关部门和人员对投资项目进行竣工审计，并出具审计报告。2、整体项目竣工验收后，根据需要由部组织进行竣工审计。第二十一条固定资产转固项目总体验收结束后，部组织有关部门办理固定资产转固手续完毕。将相关资料移交部及管理部门。第二十二条：资料管理：投资项目所有资料由部资料室统一管理。资料领取：外来资料由部统一接收管理，各项目组从部领取，并办理相关手续。施工资料、竣工验收资料由项目组整理汇总，竣工验收后移交部资料室存档。八第二十三条第二十四条总结报告，上报部。项目建成投产半年后，由部组织按照《投资项目责任任务书》的各项指标进行考评，并依据《投资项目考评奖惩办法》（附件4），对投资项目的工程质量和经济效益目标进行测评，提r