生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、环保相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
547交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。548由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，
交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。549备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。5410接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。5411接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常
f情况之嫌，证据确凿的，将严肃处理上班相关责任人。5412对于接班过程中难以界定的问题，由生产部门主管负责
人决定。55检查与考核：
551生产管理人员不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。
552对于在交接班过程中有违规的，生产部根据情节严重程度给予相关人员进行处理。
6、记录与表单61交接班记录62班长交接班日志
本制度流程图：
f交班班组填写交班记录接班人员接班前检查
接班人员交接班室集合列队接班负责人点名考勤
交班负责人作交班报告接班人员疑义、异义提问
接班负责人工作安排强调接班人员安全事项
回岗位签字接班完成交接班
交班前30分钟接班前15分钟接班前5分钟
生产管理人员作指示或培训交班负责人解答及安排处理
遗留问题协商处理
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