，填报什么报人力资源处？人力资源处结合公司实际需要制订公司中长期员工培训规划，依据中长期培训规划和各部门的培训需求，于元月底前制订出公司年度“员工培训计划”，报总经理批准后组织实施。“培训申请单”（53）培训的有效性评估主要涉及哪些因子？abcd培训课程本身的评估包括教材、场地的准备、教学水平、方法、时间等；学员考核成绩评估包括笔试、面试、现场提问、答辩、心得报告等的评分或评级；学员实际操作能力评估包括知识的掌握和运用能力、创新能力；工作绩效评估，主要看工作效率的差异。
（54）设备检查计划的制订是如何进行分工的？a设备处、动力处根据设备状况，组织编制主要设备大、中修计划及系统停车检修计划，报分管副总经理批准后组织实施，并做好检修后的验收工作；b生产和维修车间负责制订主要设备的小修计划和一般设备的大中修计划并组织实施。（55）设备处、动力处分别应在新建项目验收合格、资料交付后多长时间建立相应建筑物、构筑物和相应设备台帐？一个月内（56）现场卫生管理要求各岗位人员应按时清扫地面、墙壁和窗户，清除灰尘、垃圾和油污，保持作业环境清清爽爽，确保工作现场哪“八无”？无油污、无积水、无漏痕、无灰尘、无杂物、无垃圾、无死角、无盲区。（57）开展定置管理要求各岗位要有什么，实现定置管理，确保各种物品摆放有序？
f定置图、定置线、定置牌（58）检修和施工现场的管理要求有哪些？检修部门负责检修现场的清理，项目开发处与节能技改办负责施工现场的管理，做到工完、料尽、场地清，检修现场和施工现场应设有标志。（59）公司的销售合同分为：批发价合同、代销合同、特殊合同和口头合同。除口头合同外其他合同各由哪些部门评审？批发价合同由销售经理主持评审，代销合同由经营公司组织质环处、生产处、公司办等部门评审，特殊合同由联席会议评审。（60）合同评审应在公司向顾客提供产品承诺之前进行，并确保哪些要求？a产品要求已得到确定；b与以前表述不一致的合同或订单的要求已得到解决；c公司有能力满足规定的要求。（61）煤炭、各种原辅材料等A、B、C类物资采购前要进行合格供方评价，每种物资的合格供方不得少于几家？3家（62）供方评价参与部门和形式是如何规定的？大宗物资单价大于50万或年使用累计大于200万元以上适合招标的物资或项目由公司招标小组以招标形式进行评价；煤炭供方和承运供方评价和重新评价由物流副总经理主持，其他A、B类物资供r