）对这些过程生产监控和记录，填写相应的操作记录表和检验记录；（e）过程再确认。按规定的时间间隔或当生产条件发生变化时原材料、设施、人员的变化等过程进行再确认。
f（29）为避免不同类型产品混淆，公司对产品实现的全过程中针对监视和测量要求识别产品的状态，使用标识牌、区域划分等明确相应产品“待检”、“合格”、“不合格”、“已检待判”的状态；在有可追溯性要求的场合下，公司控制并记录什么为唯一性标识？产品批号（30）哪个部门对顾客财产进行识别、验证、保护和维护，并在控制的条件下使用顾客财产？物流公司（31）对不合格品的处理方式有哪些？拒收、返工、降级使用、让步接收。（32）什么情况下可以办理让步接收？当产品不符合规定要求，但不影响顾客使用时，可办理让步接收，须经有关部门授权人批准，适用时经顾客批准，才能放行。（33）质量管理八项原则：a以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。b领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。c全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。d过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。e管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。f持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。g基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。h互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。（34）ISO9000标准中质量的定义是什么？一组固有特性满足要求的程度。（35）各种标准的编制、审核是如何分工的？a技术标准一般由各职能处室负责编制，处室负责人审核，分管副总经理批准后发布实施；b管理标准由各职能处室负责编制，管理体系程序文件由企管处审核，其它管理标准由编制处室负责人审核，各车间内部使用的管理标准由车间负责编制、审核；c工作标准由各部门编制，人力资源处审核。d企业标准管理体系由总经理批准后发布实施。e管理体系程序文件由管理者代表批准后发布实施。f其它管理标准由分管副总经理批准后发布实施。g工作标准由总经理批准后发布实施。（36）文件制定部门发放文件时要填写什么经部门负责人批准并在发文号上以划圈的r