怎样才能做好一个优秀的仓库主管它主要的职责有哪些主要职责如下：仓储管理仓库管理员职责仓库的组织结构仓库管理员的任职资格如何建立仓库管理指标体系如何制定仓容定额如何进行储存物品的定期检查仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数库存管理安全存量最低存量有效存量最佳订购点ABC管理法小件不必要的库存如何进行零库存如何使用JIT存料管理方式不良症状及其改善入库运作如何做好物料入库准备如何进行物料入库验收如何进行实物验收如何处理商品验收中发现的问题如何办理入库手续仓库保管
如何进行理货如何划分料区如何设计保管空间如何进行物料编码如何进行货位编码如何进行盘点作业半成品收发与退货1、半成品的入库控制2、半成品的出库控制3、半成品的退货补料控制成品收发与退货
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f1、成品的入库控制2、成品的出库控制3、如何处理成品出库中的问题呆废料管理1、呆料的处理与排除2、废料的处理与报警盘点与现场5S1、盘点方法与盘点制2、一目了然的现场3、看板管理仓库的电脑化管理1、仓库电脑化管理的应用2、电脑化仓库管理的基本结构3、仓库电脑化管理的操作
如何做个优秀主管96个条件
一、基本精神1凡事合理化为目标2敬业乐业的精神3有品质观念与数字观念4善于时间管理有时间观念5追根究底卓越精神好还要更好6整体规划成本效益人性管理ABC原则7认同公司经营理念正确的抱负、理想和方向8从基础做起不怕吃苦不好高骛远9为人所不能为、不愿为，而做得好10要问我能获得多少之前先问我能替公司做什么11待遇是工作绩效的副产品一流人才创造一流利润一流利润才有一流待遇12积极主动的态度13忠诚度与责任感14做人、做事有原则有重点15就业要有作为，职务不分贵贱16永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面17认清目标，实施目标管理18做好自主管理、检查19工作标准化、管理制度化20职务工时分析，人员合理化21有创新与突破22有主见与果断力
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f23尽量吸收工作新知识新方法24尽量使用作业电脑化25全心投入，尽心尽力工作26做好PDCA管理循环工作27彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28做好5S整理整顿管理29工具齐备，保养妥善30公正合理的工作分配31随时检查工作绩效32重视数据，善于统计分析33注重安全与保密34尽可能尊重部下的建议35研究如何改进工作36必须具备工作上所需的知识37周密计划38审慎检讨、采取改r