自己快速取得回款，随机公司派出协销人员或者大市场维护人员来跟进，而招商别动队则再转移战线，到另外一个市场去招商。对于，招商招商别动队业绩考核很简单，主要采取一定时间内的业绩考核，没有过程，一切就是以业绩为导向，黑猫白猫带到老鼠是好猫。二、会议招商模式会议招商是来的最快，最直接的招商模式，越来越多的企业开始采用会议招商。对于中小型企业来说会议招商存在着以下的重点和难点：首先，有没有人员可以组织会议招商；其次，有没有可以在会议上给参会人员灌输思想的主讲老师；第三，有没有可以迅速召集到经销商的招商人员；第四，有没有一定的资金可以支撑会议营销。组织会议营销就是会议的选址，会议的流程，会议的酒店选择，会议的布置，会议的物品准备等等，这些都必须有专门负责的人员才能够做好。一个会议营销开的好坏，除了到会人员的多少，会址的选择等，更重要的一点就是主讲老师。主讲老师能够带动整个会场的气氛，能够决定会议效果。
f因此，如果公司没有自己的主讲老师，就一定要聘请一个好的主讲老师。会议营销还有一点就是会场的人气，会场上有十个参会人员和有一百个才会人员效果是完全不一样的，就连主讲老师也会因为会场人气影响讲课的效果。人气旺，主讲老师都会变的非常兴奋，讲的课自然就会激情四射，从而会更好的带动整个会场的气氛，从而会得到很好的会议效果，反之亦然。有多少人参加会议那就要看公司的招商人员了。会议营销不是灵丹妙药，不是每一场都能够收到预期的效果，但是每一场的费用却都是实实在在的，因此，企业能不能够有一定的资金来支撑会议营销的开展，一定要量力而行，不可一味追随。考虑到以上会议招商的重点和难点，我们对于中小型酒企业，一般采取如下的会议招商方式。利用全国或区域糖酒会以及其他行业内会议时机，广泛接触经销商。行业媒体为了加强区域影响力，都逐渐加大对区域的宣传力度；区域型经销商论坛成为业内媒体推广的公开形式；利用赞助行业媒体区域会议，同时由专业顾问团作为业内专家身份提供讲课内容，以“嵌入式”的方式将企业的优势、代理价值渗透进经销商意识中，制造业内口碑。其中，执行要点为：企业负责与《糖烟酒周刊》、《新食品》进行年度合作谈判；企业最好每年与上述期刊谈年度广告投放时一并进行谈判，这样可以压低价格；企业在落实完招商地点、时间后，迅速与智卓公司联系，由智卓公司相关人员组织r