作绩效存在一定的抑制作用，代表人物是Miller等，他们认为在一个系统中压力源引起信息的超负荷，就会导致传播和接受到不准确的信息，从而忽略了潜在的相关信息。也就是说员工如果承受过大的压力，往往会引起注意力过分集中，产生疲倦，从而导致判断力减弱，犯错率提高，无法保证工作效率。
（3）工作压力绩效激励理论
该理论也称为工作压力绩效激活理论，认为工作压力是提高工作绩效的催化剂、推动力。它们之间是一种积极的关系。Scott等人是这一理论主要代表人物，他们通过大量的实证研究证明了这种理论的合理性。理论指出压力的高低直接影响着员工的工作动机，而工作动机的高低直接影响到员工的工作绩效，当员工在低压力环境中时，工作动机不高，所以工作绩效就会降低；当员工处于高的工作压力环境中，工作动机提高，从而达到较高的工作绩效。
2工作压力下的疏解方式
如何使压力作为一种动力，在最佳压力点实现最大绩效，以压力过大为例，具体的疏解方式可分为领导者和员工两个层面。
对企业领导者来说，当员工面临较大的工作压力时，领导者要实施减轻员工压力的方法，从压力的具体来源针对性分析，鉴别员工的压力信号。企业对员工的压力缓解关键在于调整压力环境，帮助员工找出压力过大的原因所在，并挖掘可行的解决方案。为此领导者要充分认识到压力管理工作的重要性和紧迫感，企业内部可以建立健全心理疏导机制、搭建压力疏导平台、营造和谐工作氛围，坚持“以人为本”，定期组织一些娱乐活动、体育比赛以及旅游郊游等。
对员工个人来讲，面对压力时积极主动的响应是必不可少的。在调节压力的过程中，员工要通过改变所处的工作环境和自身的行为方式，改变思考角度和情绪状态，建立个人与环境的和谐关系。针对压力过重的问题，员工可以向别人倾诉保持乐观的生活态度，同时注意休息保持健康的生活方式；集中更多的智慧和热情将一天的工作做到尽善尽美，提高工作效率；提升自身能力，主动地了解未知的事情，努力地学习新鲜的知识；理性反思，积极地进行自我交谈与反省等。
3结语
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经过上述关于工作压力与工作绩效关系的探讨，可以看出：工作压力在适当的环境下可以提高工作绩效，但超出一定的范围，它就会降低工作绩效。因此有必要更加深入探究工作压力和工作绩效之间的关系，合理的控制并学会疏解工作压力，这样，我们才能很好的利用工作压力来提高工作绩效。
参考文献：1赵更申，雷巧玲工作压力对工作效r