5工作任务分工表：首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解，然后确定工作任务，最后编制工作任务分工表36管理职能分工表：用表的形式反应管理职能分工
f37工作流程组织：①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计
变更等流程）②信息处理工作流程组织（生成月度进度报告有关的数据处理流程）③物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工
工作灯流程）38工作流程图：用图的形式反映工作间的逻辑关系（组织工具），箭
线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件39合同结构图：反映业主和参与各方之间的合同关系，双向箭杆
4、建设工程项目策划（2分）：41建设工程项目策划目的：项目建设的决策和实施增值42工程项目策划的过程：专家知识以及信息的组织和集成43决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义44实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设
5、建设工程项目采购的模式（5分）：51项目管理委托的模式：①业主方自行管理②委托咨询公司承担全部管理任务③委托咨询公司与业主方人员共同管理（业主方从属）52设计任务委托的模式：①委托一个或联合体作为设计总负责单位②平行委托多个设计单位进行设计53建设项目工程总承包方式：①设计施工总承包（DB）；②设计采购施工总承包（EPC）54建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实
现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。意义为项目建设增值的目的。
55工程总承包的工作程序：①项目启动②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运
行阶段⑦合同收尾⑧项目管理收尾56项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议
书和报价文件③设计评审④确定合同价57施工任务委托模式：①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分
包；②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委
托其他施工单位作为分包单位；③业主平行委托多个施工单位进行施工。
58施工总承包模式特点：①投资控制方面：（以施工图为报价基础，有利于总投资控制，可能
发生索赔）②进度控制方面：开工晚，建设周期长（最大缺点）③质量控制方面：取决于总包单位的管理水平和技术水平④合同管理方面：（业主工作量小r