第一章建设工程项目的组织与管理（30分）
1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：11项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用
前准备阶段和保修期。12项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。13项目管理的时间范畴：实施阶段14项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度
和质量目标得以实现。15项目管理的核心任务：项目的目标控制。16项目管理的类型：①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施
阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标3任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息
管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合
同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主
要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与
协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，
组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与
协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：
21全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。
22决策阶段的主要任务：确定项目的定义。23建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。3、建设工程项目的组织（3分）：31组织是目标能否实现的决定性因素32组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））32项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。33组织结构模式：
①职能组织结构（多个矛盾的指令源）②性线组织结构（唯一指令源）③矩阵组织结构（指令源：纵向，横向，适用于大的组织系统）34项目管理的组织结构图（OBS）：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示（组织关系）3r