道高度认可与支持；专业化渠道培训：邀请总公司金牌讲师、外请专业讲师、成立银保兼职讲师团，服务不同层次的渠道及网点培训，提高银行营销力专业化人才对接：选择大于培养严格的引才招聘机制，银保精英、MDRT人才对接，严格考核、淘汰；产品对接：以高价值产品为核心，不放弃规模地位，为合作伙伴完成中收业务指标，提升渠道信心；专业运作制胜客户经营开门红经营思路与举措产说会运作：数量标准：各团队每周至少召开一场
流程标准：会前企划上报需求、确定主题、产品、目标客户、流程细节、讲师邀请、为理财经理提供客户邀约话术培训；会后追踪追踪服务，签单，建立产说会档案（客户追踪信息表、效果评估总结报告、照片视频资料），丰富案例及标准化产说会操作模式
f专业运作制胜客户经营开门红经营思路与举措爱家使者服务：服务理念：专业化、规范化、流程化服务诉求：服务经营标准化流程：将银保续收工作流程标准化与客户二次开发标准化流程相结合，围绕目标客户群实施系统化的收费、服务与销售，实现收费、服务、增值有序结合的标准化作业流程。电话覆盖率100客户服务满意度诉求100统一形象统一语言统一流程统一管理工具统一服务工具
专业运作制胜团队经营开门红经营思路与举措会议管理夕会大讲堂：以会代训，一季度利用每周一、三、五夕会时间，举行全员大轮训，为员工提供塑型、产品、商务沟通、金融知识等方面的全方位技能培训。通过培训，团队整体精神面貌、凝聚力、综合素质、营销技能都得到显著提升。二次夕会：夕会大讲堂后紧随各团队二次夕会，将课上所学投入演练、研讨，巩固技能。目标管理：月目标分解到个人、网点，开展周经营、日追踪，督导目标达成考勤管理：出台夕会考勤制度，严格考勤，严格管理团队精神制胜开门红经营思路与举措开门红全国战况如火如荼，每一天对XX都是挑战新渠道对接与业务冲刺同步进行，时间紧迫，平台尚未爆发团队转型、人才引进与培养同步进行，在实战中演练……
XX没有动摇！XX依然坚定！因为相信，我们从未畏惧过目标！因为相信，我们从未畏惧过挑战！开门红精神：高点起步，刷新纪录，相信就一定会有奇迹！文化建设制胜开门红经营思路与举措XX银保业务管理二部团队文化：讲信用言必行，行必果，不达目标誓不罢休！
f讲荣誉捍卫XX长子荣誉，捍卫个人荣誉！讲责任没有任何借口，达成目标是每个人的天职！讲目标锁r