司总经理室周例会成果：在分公司领导的大力支持与指导下，部门架构初具雏形形成三大业务模块：满期团队、续期二开团队、股份制银行团队（光大、华夏）内容：FIC业务部架构搭建渠道资源整合运营支持人力编制FIC的扬帆起航XXFIC成长回顾2012年7月，XX被确定为第三批筹备FIC业务的机构，银个业务团队开始转型！
2012年9月，广发渠道成功对接！2012年11月，民生、深发渠道加盟！2012年12月，京行、中信渠道加盟！渠道队伍迅速壮大！
2012年11月11日，XX银保业务管理二部宣告成立！
2012年12月，满期团队改编对接华夏！XX银保业务管理二部管理架构XXFIC成长回顾
团队建设成果XXFIC成长回顾海军陆战队（渠道）：对接公司FIC与银行合作伙伴共同经营、开发中高端客户，探索银保业务发展新模式，为公司创造高价值保费。提升市场地位，夺取渠道话语权，完成公司下达的传统银保任务。第二炮兵（二开）：续期团队：开展续收工作，保证继续率指标全国第一！亮响爱家使者品牌，培养忠诚客户群。完善与渠道战队的创新合作模式，发挥科技部队作用！收展团队：依附续期专业化服务，分析、诊断孤儿单，全面拓展FIC业务产说会、理财沙龙运作满期客户开发聘才标准：同业引进专业素质高、潜质好、年轻、有朝气的优秀员工
f下辖：光大、华夏、民生、深发、京行、中信、广发、续期、收展7支队伍，总网点141个，作业人力153人。主要内容经营思路开门红经营思路与举措创新经营制胜！专业运作制胜！团队精神制胜！文化建设制胜！创新经营制胜开门红经营思路与举措FIC创新模式对接渠道：三个标准化模式获得合作方高度认可，使渠道对接工作事半功倍客户经营服务模式创新：延伸公司服务平台，亮响“爱家使者”品牌在开展常态服务的同时，嫁接专题服务、电子网络平台服务，结合各渠道差异化服务体系整合服务功能服务小组：打造续期团队“高科技陆战队”，为渠道产说会提供技术支持，效果初见成效电话营销服务组、保单检视服务组、理财规划建议服务组、客户服务策划推动组（行销资料软件开发）
专业运作制胜渠道经营开门红经营思路与举措渠道特色：全部为中小股份制商业银行，个金业务多数正处于改革初期，保险业务规模小，保险理念较弱，理财经理营销意识与营销能力欠佳，急需专业合作伙伴帮助提升；经营对策：专业化运作FIC项目：针对不同渠道特点周密企划，专业亮相渠道，迅速立项对接，以专业的对接行事历推动项目进展，获得渠r