浅谈如何做好施工阶段监理管理和协调工作
近年来，随着建筑行业的飞速发展和工程施工阶段的管理日益规范与制度化，工程项目的施工与管理质量也有了很大程度的提升，这对工程施工阶段的对监理管理及其协调工作提出新的挑战与要求。本文将对施工阶段的监理内容进行分析，并在此基础上就监理管理与协调工作进行研究，以供参考。
标签：施工阶段；监理管理；协调工作；研究
随着社会经济的飞速发展，国家基础设施建设呈现出了跨越式发展势头，不仅施工项目的数量在不断地增加，而且施工项目的投资规模也在逐渐的拓宽，施工阶段的监理管理早己发生了非常大的转变，尤其以信息化管理为典型表现形式。在当前的形势下，加强对施工阶段监理管理与协调工作问题研究，具有非常重大的现实意义。
1、施工阶段的监理管理内容分析
从实践来看，施工阶段的监理管理内容主要表现在两个方面，即质量控制与投资控制，具体分析如下：
11质量控制
对于施工阶段的质量控制而言，其主要内容表现在以下方面：对整个工程项目中的隐蔽部分，在隐蔽之前就要检查与办理相关的签证，尤其是对重点工程要专门派监理人员跟踪监理，并签署相应的分项或分部工程质量表；要对工程项目的施工放样与测量检查，并对实践中存在的一些质量问题进行及时的通知与纠正，将这些问题详尽地记录在监理日记中。同时要注意对进入现场施工材料、设备以及相关构件的质量检查，检查其属性化验报告单以及出厂合格证书有没有遗漏现象，对于不符合施工质量要求的相关构建和材料，一律不准进入施工现场；工程监理要对施工单位的施工情况进行严格的监管，尤其是要监督设计图纸与实际施工作业是否相一致，要严格执行该工程项目施工合同之要求：不仅要加强对工程项目的主要位置、环节以及复杂工程的全面检查，而且还要加强工程项目施工单位的自检，看其数据及其填写是否齐全和正确，并在此基础上对施工单位的质量自检工作进行综合的考评：同时还要注意对施工单位的检测设备进行定期的检验，或者不定期的抽验，以确保资料的及时性与准确性；对施工阶段所用到的各种土木材料与混凝土构件等，都要严格按照相关的规定进行抽查：对于施工阶段出现的重大质量问题，一定要及时的通知业主方。
12投资控制
组织措施：从投资管理的角度进行跟踪人员分配、任务分工以及职能分工等，同时还要编制施工阶段的投资管理计划详细流程图。
f技术措施：对施工项目设计的变更情况进行技术经济分析，并且要对设计变更进行r