员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。
3、制定施工质量管理程序
4、建立工序质量管理点，确定质量控制重点
施工过程中的质量管理是控制质量的关键，因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理，但在全面控制与管理中又必需要抓住重点及问题的关键环节，重点加以管理与控制。因而在施工现场应建立工序质量管理点。
31、管理点的设置原则1管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。2管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要环节上。
f3管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。4在质量信息反馈中，缺陷频率较多的项目设管理点。5管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。32、管理点的设计步骤和内容1根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表2明确质量管理点所在分项工程的施工工艺流程图。3进行工序分析、找出主导因素。4编制工艺质量管理卡（也就是技术交底），在工艺质量管理卡中明确施工准备工作的内容，操作工艺中的要求，质量标准，成品保护，注意的质量问题，安全、节约等措施，以及编制人员，接受施工员、工段长的姓名，施工时间，验收日期，评定等级，验收人员等。5制定工序质量控制点表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确控制范围的控制要求。6明确各控制因素采用具体仪器、编号，以便进行精确计量7质量控制点审核，由设计者的上一级领导进行审核。33、质量控制点实施1质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理卡、工艺质量控制点表向分项负责施工员、施工工段长、及全体施工组员认真进行交底，必须使工人真正了解操作要点和质量要求。交底后，办理签字手续备案。2现场质量员、分项负责施工员，根据上述交底要求在作业面进行重点指导、检查、验收。3操作工人按工艺质量管理卡的要求认真进行操作，保证每个环节操作质量。4按规定做好检查开认真做好记录，取得第一手数据。5运用数理统计法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。6明确现任奖罚分明：在质量控制点表中明确操作工人、质量控制人员的职责及经济责任制，根据施工质量情况及时奖罚兑现。34、本工程中的质量控制重点1确保吊顶、墙面及地面装饰面造型与设计要求相一致，吊顶吊杆、墙面龙
f骨与主体结构连接点安全可靠；干挂墙砖的安r