室内装饰装修工程质量保证体系及保证措施方案
1、质量方针和目标
11质量方针：质量为本，永让业主满意；精心施工，创建名牌产品；科学
管理，赢得最佳信誉。
12质量目标：确保优良质量标准。
13分项工程质量合格率100，优良率95以上；分部工程质量合格率100，
优良率95以上。
14单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、
安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次性交验合格率
100。
确保优良工程，搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标
准化、坚持服务规范化。建设精品工程，为业主方创造优质服务。
具体分部（子分部）工程要求达到的等级见：分部（子分部）工程质量控制
计划表。
序号
分部工程
子分部工程名称地面工程
规划等级优良
备注
抹灰工程
优良
吊顶工程
优良
饰面板砖工程
优良
1
装饰装修工程
涂饰工程
优良
轻质隔墙工程
优良
门窗工程
优良
细部工程
优良
2
分项工程合格率100，确保优良率95以上，达到鲁班奖标准
2、质量管理体系
21管理体系组织结构框图
f22质量管理领导小组为了确保质量目标的实现，项目管理部成立质量管理小组，组长和组员安排如下：组长：项目负责人；副组长：生产副经理、技术负责人；成员：材料员、施工员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施工班组长。23质量管理体系系统1）成立项目质量管理体系，由项目负责人、生产副经理、技术负责人、材料员、施工员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施工班组长组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。加强人的控制，发挥“人员管理为第一要素”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。项目管理人员，根据专业分工，必须尽职尽责做好本职工作的同时，搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整，定期进行专业培训，提高管理人员素质；对施工人员严格审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划
f时，全面考虑各因素对工程质量的影响，合理进行人员调配，防止造成人为事故。2）加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在
进度和质量发生矛盾时，进度服从质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。
233原材料、成品、半成品的采购必须认真执行采购工作程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。所有采购到现场的物资，材料人r