客户的需要，进行结构化的市场调查市场调查研究包括规划的新产品（包括竞争者的产品）
116
再订购执行
对于简单计划系统的再订购，有适当的控制技术进行有效支持MRP系统要求是最短提前期、客户订单和预测计划期
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回收计划
根据先前产品的知识和客户的动向制订回收计划考虑产品生命周期（PLC和支持（维修）要求清晰地记录和监控流程
12供给需求协同
每周例会将企业战略与详细的设施和能力的安排联系起来，包括销售预测变化评估、进出和即时库存以及商品供应线根据资源提出要求将新产品引入（NPI）融入计划流程整合产品生命周期与计划流程，并特别注意产品退市（EOL比较计划与目标和预算，（但不必完全吻合）
利用预测计算所有直接和间接成本详细的计划在财务预算和S＆OP之间保持一致财务小组包括在跨功能小组之中“签署”预测的商业要求根据供应链执行因素和预期期望评估全部风险
进行预测时，考虑下游伙伴的市场情报市场预测技术包含市场趋势、周期性市场分析、全球市场的供应链能力数据等实施产品族和产品生命周期计划技术在整个渠道中应用分析和利润管理技术运用经济计量经济模型评估市场走向企业通过一些渠道向重要的伙伴提供最新的信息，让它们知道市场的趋势和变化由客户补货的“拉动”信号代替“推动”技术预测的客户订单由实际客户订单“消费”，差额的部分进行补货程序，并使补货周期最短基于支持客户再订购点的供应商管理库存（VMI）水平基于共同认可的最小最大再订货点发出拉动式补货信号采用警示系统，在库存水平接近再订购点的通知供应商整合促销管理与补货策略，确定消费量是由于促销产生还是它是正常购买周期的一部分根据表现调整再订购点需求计划系统预测回收和可再使用元件的产出与回收外包服务供应商制订协作计划充分满足计划回收的速度利用缺陷分析修正计划设想
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f121控制技术需求管理
122（制造）需求管理
123（分销）
124需求沟通
13库存管理
131库存计划
利用定期评估的准确控制技术（MTSMTOT等）反映需求模式和可供能力的变化合理化、优化交付、提前期和库存
采用主动的需求管理，平衡高水准的客户服务和高效率生产，并使库存成本最小采用柔性制造，迅速进行调整，满足需求方的极端要求根据达成一致的计划或上下幅度走出协议范围时与供应商协商需求计划采用主动的需求管理，平衡高水准的客户服务和库存效率利用第三方物流或者r