供应链管理流程标准
建议最低流程标准
典型最佳实践流程
10计划
11供应链计划
具有一个正规和结构健全的流程，从不同的来源收集市场情报
建立一个从客户到供应商的需求管理流程，它由以下主要元素组成：
市场评估
产品计划和生产
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需求预测流程
预测流程管理，分配明确的责任利用强大的市场情报（不仅是简单的出货数据）来进行长期的操作预测市场情报是有步骤的、可分析的和传播及时的预测中要考虑产品、服务、价格计划和推广的变化适当地运用协同规划、预测和补货（CPFR技术预测的绩效是可考量的（精确性、偏差和稳定性）至少每星期评估一次短期预测
计划调整周期每月预测管理（或者每周）推广计划定价优化生命周期和或季节性计划短期调整或订单调整利用方法论使得计划一致，调解资源间的抵触，同时考量每个投入预测的精确性预测流程在企业中有很高的优先权，目的是获得企业运作竞争力针对特定用户，预计的销售额的主体得到了预测
基于预测变化、订单变化、市场情报等的迅速决策周期（每日或更短的时间）
利用计划时界减小注入相邻的供应链流程的“噪音”
整个企业致力于并依赖于统一的预测方法
供应链成员的实时数据交换
利用简单流程修改历史需求
确定预测日历并严格遵守
基于相关职员、客户和供应商提供的月报，更新市对特定市场、产品、客户周期等的适当的评估手段、方法和算式
预测方法场情报
统计分析与市场情报相结合以预测趋势
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论
使用适当的方法对最底层产品或零部件原材料进各种成熟的工具具有仿真能力（如移动平均数、平滑指数、时间序列、回归分析等等）
行预测
通过与相关人员、客户和供应商的合作，持续更新市场情报
所有数据来源均经过精确性评估
利用合作流程（内部和外部）细化库存单位（SKU）和元件层面的预测
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f113114
销售和运营计划
财务绩效计划
销售与动作计划（S＆OP将分离的市场、销售动作和财务功能整合成一个整体每月召开例会，研究企业绩效问题，将企业战略与操作能力连接起来具有满足市场要求的功能协调手段由口径一致的动作预测，带动其他所有职能部门的相应预测（财务预测与运作预测可能有差异）市场要求（如市场占有率）要经过财务可行性分析在所有职能部门范围内，管理层明白财务的要求和承诺任何外包制造仓储合同要满足高峰期需求理解支持设计、建造、走向市场所必需的缓冲要求
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市场预测
结合潜在新r