内部物流作
业过程，提高医药流通企业的物流效率和服务水平。
首先是将销售渠道的各个参与者结合起来，实行一体化管理，保证医药物流行为的合理化。现代物流管理中的销售物流是一种整体的销售物流活动，也就是涵盖厂商、批发商、零售商和消费者的一体化物流系统。其次是通过市场来形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型医药商业集团公司，通过整合物流资源，提高物流效率和服务水平。
第二，医药流通企业可以与制药企业、医药零售企业等共同组建大型医药物流中心，按照生产、批发、零售实施一体化管理，提高物流资源管理效率。物流中心的工作人员可以由以上三方的人员共同组成，医药流通企业的人员负责管理。这些物流中心主要从事对医药商品的在库管理、周转、分拣以及配送等作业。通过共同组建物流中心对药品进行整体的物流作业管理，不仅可以提高医药流通效率，更重要的是通过整合物流管理降低成本。
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f第三，建立医药流通批发商、制药企业与医院药房或连锁药店之间的经营战略联盟，减少医药流通渠道内耗，提高流通渠道运作效率。医药流通企业通过与医药生产企业、医院药房及药店的一体化联盟，把医药的流通、生产和销售当作一个整体来考虑，既可以促进医药流通企业合理化发展，又可以实现整个医药行业信息、资源整合，加快医药行业的发展。如三九、海王等中国医药生产企业的流通销售公司先后建立了自己的连锁零售药店，并在一体化经营模式基础上，慢慢做强做大，成功上市，渐渐具备了一定的市场竞争力。
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