于求，作为药品销售终端的医院，却没有存货压力。
医药公司根本无法实现与医院的资源共享，更谈不上对其进行有效管理。
另一方面，国内仓储设施、运输设施、人力等物流资源过剩。在武汉，已有4家已建和在建的医药物流中心，其中一家物流中心已明显业务不足，陷入亏损。据资料显示，由于物流有效需求不足，中国物流中心平均空置率高达60。
另外，按照现代物流管理原则中供应链管理原理，批发商必须和零售商、供应商建立伙伴关系。这种合作关系除了人与人的见面外，还需要信息系统等技术支撑。如果没有这样的支撑，物流经营者对货源单位不熟悉，对零售药店、医院药房不能够有效的管理、及时配送，配送率不高，就没有竞争力。而中国目前缺乏这样的技术支撑系统。
超大规模是发展趋势从目前国际医药物流市场的结构看，在国际市场上占有较大市场份额的都是大型企业。
为了提高中国医药流通业水平，国家在《医药行业“十五”规划
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f》中提出培育5－10个面向国内外市场、多元化经营、年销售额达到50亿元以上的特大型医药流通企业集团；建立40个左右面向国内市场或国内区域性市场、年销售额达到20亿元以上的大型医药流通企业集团。这些企业的销售额达到医药行业销售额的70以上。建立10个在国内外知名的医药零售连锁企业，每个企业拥有分店达到1000个以上；建立一批区域性医药零售连锁企业，每个企业拥有分店达到100个左右。通过一体化发展，实现厂商、批发商、零售商的联合或批发商的强强联合，降低物流成本，提高物流效率和服务水平。
控制成本仍有空间目前，中国医药流通企业平均流通费用约占销售总额的10，而美国的这一指标约为3，由此可以看出我国医药流通业成本仍有较大降低空间。
通过建立现代物流配送系统，提高服务水平，降低流通费用不仅将取得可观的经济效益，而且将大大加快药品流通速度，减少库存，提高资金使用效益。如鲁抗医药联合哈药总厂、华北制药、中国医药工业公司、国药集团股份有限公司以及美国安维世远东有限公司在内的国内外医药工业、商业领域的几大巨头，正在全力打造一家注册资本6000万元、总投资达16亿元的现代化国药物流有限责任公司。
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f鲁抗医药销售公司负责人说：“社会化分工越来越细，实行专业
化管理成本就是不一样，我们投资国药物流公司，是想利用其降
低我们自身的配送、运输费用，另外也是看好未来这个产业的前
景。”
一体化发展三步走
第一，通过医药企业的重组联合，一体化发展，优化r