3感召力：完美无缺，通情达理r
3、营销管理者最重要的三件事r
31指引团队的能力r
32激励团队的能力r
33品格自有准则r
4、履行管理职能与创造销售结果r
二、学习是你的核心能力r
1、模仿r
2、竞合r
3、超越r
三、授权与受权r
1、争取上司信任方法r
2、获得下属拥护方法r
3、领导者的权力、我的权力、下属权力的认识r
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从销售骨干走向管理高手快速蜕变旅程三：制定新计划r
一、科学计划的新时空r
工具：百日成就计划表r
二、营销管理者高效时间管理方法r
1、营销管理者的时间分类r
2、时间运筹的13个技巧r
案例：营销管理者如何计划一天工作r
3、工具：每日计划导图r
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从销售骨干走向管理高手快速蜕变旅程四：构建新团队r
一、用不完美的个人重构新团队r
1、营销培训之知识、理念、技能r
2、营销培训之编、导、演r
21专业营销培训的12种手势r
22强化营销管理者的语言魅力r
3、工具：培养下属六环辅导法r
31说给他听r
32做给他看r
33让他试着做r
34告诉他如何改进r
35帮助他形成习惯r
36鼓励他突破自我r
二、带动您的团队r
1、品格是最好的方式r
2、榜样的力量是种艺术r
3、卓越凝聚力团队十项法则r
4、营销危机管理的对策与实例r
5、会议管理六项要领r
工具：会议控制导图r
案例：组织中的阿比勒尼悖论r
三、营销团队考核的基点r
1、团队考核的原则与测评r
11业务人员的四大热键r
2、选用与提拔精英的方法r
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从销售骨干走向管理高手快速蜕变旅程五：创造新业绩r
一、锁定团队目标r
1、团队管理的说服艺术r
11团队管理说服五步骤r
111需求r
112计划r
113实施r
114结果r
115行动r
12团队销售分析与承诺目标r
121公开承诺r
122可考量承诺r
123多米诺承诺r
124反向式承诺r
2、团队协调的六项准则r
21表扬与批评r
22分享与体验r
23不满与处置r
二、激励您的部属r
1、工作中如何激励你的部属r
2、营销团队激励的十项法则r
3、营销晨会激励实用功能r
案例：激励的对象r
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●授课专家介绍实战型销售管理专家李健霖r
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实战销售技巧与营销管理专家r
PTT国际职业训练协会认证培训师r
耶格系统销售成功八步企业传承者r
深圳培训师联合会常务理事r
擅长营销流程生动讲解与销售人性化r
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【导师介绍】r
李健霖老师拥有多年一线大客户销售实战经验，五年中高层销售管理经验，六年职业讲师经验。历任巴黎春天婚纱影楼总经理，美国耶格系统区域（直销业）总监、韩国现代音箱营销副总、聚成培训公司营销总监，科脉科技等多家常年签约销售导师。r
李健霖老师一直在英特莱德培训体系（耶格系统），从磁带，书籍、会议里学习西方r