从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营r
为企业提供精品培训课程全国服务热线：4000334033r
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【时间地点】2012年8月0405日深圳2012年8月1112日北京2012年8月1819日上海r
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【参加对象】新任或即将上任的销售经理、大区经理区域经理、渠道经理、储备经理、销售主管、销售骨干及想进一步提升管理技能的各层次销售管理人士。r
【费用】￥2990元人包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等r
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●课程背景：r
常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！”r
以下是新任销售管理者在管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：r
为什么我会经常被手下人“忽悠”：他们各类报表做的十分精彩，实则回家睡大觉；各类数据持续增长，实则问题不断、矛盾不断、投诉不断，怎么办？r
为什么我手下人员流动这么频繁？最近这几位也陆续提出辞职；老总问我怎么办？我也不知道怎么办？r
为什么整个部门80业绩都是由我“撑”出来的，他们在干嘛？r
为什么我下达的工作指令和任务目标时，得到的是更多抱怨和指责？怎么办？r
为什么他们单兵攻单能力这么弱？无法完成销售任务每次非得我赤膊上阵，怎么办？为什么他们每天工作都这么没动力，缺乏激情？怎么办？r
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当今中国企业的销售管理人员，大多数是半路出家。原先是销售骨干，后来时势造化被推到“销售管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领团队把整体业绩提升，把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。r
业务精英≠优秀管理者r
作为销售经理的你，要将更多时间花在培养员工的独立工作能力上！你要尽快忘掉自己曾是一名出色的销售人员的事实，而要意识到销售工作是由手下来完成的；实现从“我是一名顶尖销售人员