续改进。
二、考核
原则1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。（1）新产品研制：成情况；三、考核范围研发部全体员工。四、考核种类五、考核内容研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；（2）现有产品改进完善：
考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完考核内容为月度内员工本人所承担的现有考核内容为月度内员工本人考核内容为月度内员工考核内容为月六、考核细则：（4）内部管理：（3）工艺改进：
产品改进完善任务的完成情况；所承担的工艺改进任务的完成情况。
本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。1、月度考核（5）临时工作：度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况。
（1）年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划，包括
新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划；（2）研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；（3）研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组（5）月底研发部（6）内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。研发部员工月度考核得分由r