质量管理奖惩制度
QFDJXSC2015一、编制目的
1根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。3奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围
适用各部门质量管理以及考核的各个环节。适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求
1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：11重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。12典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。13公司各部门典型、重大质量问题考核：
f根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题
的，对直接责任人处以100500元处罚；相关责任检验处以50200
元处罚；班组长及工艺人员处1050元处罚。另重大质量问题责任
人及相关人员按82承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核
21批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3
件以上（不含3件）出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定
为批次性质量问题。
22公司内、外批次性质量问题的考核：
问题类别内部批次性质量问题
审理结论直接责任人责任检验主管工艺
让步接收050元030元010元
返工返修20100元1030元
10
报废50200元20100元
20
质量工程师0元5元10元
外部批次性质量问题
让步接收返工返修
报废
50100元2050元
100200元50100元
100500元
100200元
202030元3050元
10元1020元2050元
注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生
的后果和损失大小，可适当减轻处罚（按原考核额度的50100执
行）。
3、其它相关质量问题考核
31不合格审理单份数的考核：
对于生产过程中由于质量问题产生的审理单（公司内、外超差
代用、返工返修、报废的）按5元份执行考核（由于技术原因，工
f艺设计或客户同意加工的审理单除外）。32重复性质量问题的考核：
重复性质量问题的定义：1对于近期（一个月内）曾经出现的质量问题，经本部通报、警示后，不进行控制或不看通报警示，造成质量问题重复出现的。2对一年内造r