可能多的提供临床解决方案，被认为是一种很强的竞争力。因此，每一个产品类别对某公司都是重要的，不可或缺的。但是，在每个产品类别下，有许多种规格，例如，mm（直径）皮质骨螺钉，长度从10mm到70mm每
f递增2mm一个规格，共有30个规格。但每种规格的需求量，基本呈现正态分布特征。所以，
某公司根据每类产品中，各个规格的销量占比进行ABC分级，前80为A级，15为B级，
5为C级。经统计，A类产品约占所有品规种类的35左右。这样意味，如果保证了这35
的产品的供应，就可以保证80的市场需求。
将上述两个维度组合起来，某公司就可以识别出对市场贡献最大，市场需要量最稳定的
关键产品，对这些产品重点关注，提供相对安全的保护措施，从而改变了以往管理分散无序
的状态，可以达到事半功倍的效果。
表3某公司产品ABC分类方法
金额比重ABC
占同类型产品销售额累计超过85为A，10为B5为C
AAAA
BBBB
CCCC
销售频率ABC
过去12个月销售记录，9个月以上有销售的为A6个月以上的为B3个月以上的为C其他为D
ABCD
ABCD
ABCD
综合ABC分类
金额比重ABC与销售频率ABC的组合
AAABACAD
BABBBCBD
CACBCCCD
注释
顾客服务水平100，Z顾客服务水平95，Z顾客服务水平95，Z如为新产品，应根据市场规划制定初始库存顾客服务水平100，Z顾客服务水平95，Z顾客服务水平85，Z如为新产品，应根据市场规划制定初始库存顾客服务水平100，Z顾客服务水平85，Z顾客服务水平85，Z如为新产品，应根据市场规划制定初始库存
1安全库存计算安全库存应该是特指为应对需求量不确定或完成周期的不确定性因素，当需求量超过预测的需求量或完成周期超出期望时间时，用于满足顾客需求的缓冲库存。长期以来，某公司
f的库存管理者对安全库存的认识不够清晰，经常将安全库存与库存水平相混淆，因而将6个月平均月销量定为所谓安全库存。
在改进措施中，明确了安全库存的定义和计算方法。在某公司，需求量的不确定性和完成周期的不确定性都普遍存在。但是需求量的不确定性有大量的数据记录支持，容易进行衡量。而完成周期的不确定性没有相关数据，无法进行衡量。因此在初始阶段，仅考虑需求量的不确定因素。
2库存控制策略某公司之前在库存控制策略方面存在一定的混乱。一方面，每个月都会定期检查库存，制定补货计划。另一方面，生产部门不定期的查看库存，进行补货。补多少货，既参考库存水平（6个月平均销量），又掺杂着个人经验。因此实际上r