牌理念和产品的优势，硬性的吸引读者的目光和关注，以言论引导潜在用户的消费观
f念；2在了解奇瑞产品的基础上，逐渐建立消费者对一汽轿车马自达品牌的信心和忠诚度；3在短期内迅速提升奇瑞的产品知名度，推动市场销量，扩大市场占有率；l传播策略：PFT认为，按照营销学上的产品生命周期的观点，任何一个新产品进入市场，都必须经历四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。如果企业过分的注重自身现有的产品形式，忽视产品生命周期趋势的变化，将导致“营销近视症”，最终会把企业的优势损失殆尽。在这个产品生命周期中，销售额和利润额都会呈现正态分布的曲线。
品牌忠诚度
l方案要点1前期预热，品牌与车型炒作2长春下线，价格悬念3展览展示，品牌塑造4体验风暴，现身说法5危机管理，抑负扬正项目执行l日常与项目公关上部：树上开花，奇瑞声名骤起另外从产品层面，奇瑞的产品定位为“魅力科技”，因此对马自达高科技含量的传播，成为产品传播的重点。中国轿车市场，1997年前为政府采购和集团消费为主流，从1998年开始，轿车消费中家庭和个人消费迅速增长，轿车进入家庭带来的是轿车的营销模式的变革。奇瑞车作为一款高科技含量很高的产品，不仅装备了ABS（防抱死系统）、EBD（电子制动力分配系统），同其它中高级轿车相比，还增加了更为先进的TCS（牵引力控制系统）、DSC（动态稳定控制系统），EBA（电子辅助制动系统）。
f而这些高科技装备，一般只有宝马和奥迪的高档轿车才具备。借用《车王》杂志资深记者蓝河的话：“奇瑞车必须自己亲自驾驶，才能体验她带给你的驾驶乐趣。”l危机公关“奇瑞轿车加价炒车”公关预警建议书自奇瑞轿车2001年4月上市销售以来，由于供求矛盾，在全国各地都出现了加价炒车的情况，并且已经开始有部分媒体对此情况进行报道。参考前期广州本田加价售车所引起的风波，PFT认为对奇瑞轿车加价销售状况实行公关预警已经非常必要。为此，PFT首先从理论上提供了专业的公关（潜在）危机管理要点，阐述了面临公关危机的一般应对措施、危机管理的步骤和危机事件中沟通的原则，供客户作为参考模本。就此次危机预警管理而言，PFT建议从媒体关系着手，尽力降低此类现象对品牌的直接影响；并建议客户启动新闻发言人机制，统一对外宣传口径。同时，PFT还适时对客户内部高层进行了专题媒体沟通技巧培训，内容主要以危机应对模式、媒体沟通实务等为主。此外，PFT还拟订了新闻发言人可能遇到的媒体r