战略的实施与控制
战略，是企业最关心的问题之一，企业战略的好坏将直接关系到企业的生存与发展，因此，企业对战略的关注程度得到了极大的提高，同时关于制定战略的理论相当的丰富。但是，好的战略要得到好的执行，这一战略才能发挥其相应的作用，因此，对战略实施的控制就显得相当的重要了。而中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家，而他们都坚信他们的成功并非完全偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否是严格意义上的战略。所以，决策者很少会对当初制定的战略产生质疑，即使有问题，也往往认为都是出在执行层上。虽然近几年也有些大企业请麦肯锡等公司作战略咨询，但私下也不得不承认战略咨询本身并非是他们最主要的目的。甚至连海尔在评价联想的战略调整时依然认为，联想的问题也许并非是战略本身，而是出在执行不到位上。
目前许多国内企业有一个误区，就是往往将战略与战略执行割裂来做。其实，战略执行最核心的目的就是将战略和运营有机地衔接起来。而战略执行有两个先决条件一是把握传承，二是合理控制。我们谈到战略执行这一话题时通常总会首先想到人，以为有了优秀的人才，战略自然会得到顺利实施。其实这是不少企业在战略执行中的一个盲点，它可能会误导企业忽视运营过程。因为，无论谁来执行，都绕不开这两个问题。
首先，企业战略是一项有很强的实用性的管理方法，但用在不同的企业上又有很大的不同，效果也截然不同，他是实践性很强的一门学科，而掌握这门学科的最主要方法就是学以致用。当今世界，很多行业，许多企业都在大力提倡战略转型，那么，他们是不是真的需要转型转型后的效果一定比之前要好么如果效果不好，是企业战略本身有问题呢还是执行的进程中出现了问题呢因此，带着这些问题试图证明战略实施与控制在企业战略中的关键作用。
其次，现代企业存在一种现象，那就是重战略，轻执行。企业可以花大量的人力，物力与资金。动用公司各种资源对企业的现状进行调研与分析，甚至请专业的咨询机构做一份企业的宏伟战略。但有许多公司往往到此就结束了。到最后，发现企业没有根本的变化，或者根本就不是按企业想要的发展方向去变，而是变
f得面目全非了。因此，我要提出实施与控制这一课题，目的是要保证企业的战略能正确有效地执行。就象建筑要有监理，法制要有监督一样。我们的企业战略也需要一个强有力的实施与控制理论来为他保驾护航。
战略实施与控制理论可归为以下r