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为使人力资源工作科学化、统一化、规范化，特制定本流程。2适用范围
本守则适用于公司全体员工3人力资源部工作流程图（总图）
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公司发展战略组织结构设置
组织结构图
机构职责
工作分析定岗定编
职位说明书年度编制计划
招聘
绩效管理薪酬福利培训发展员工关系
……
考核评估
薪酬福利
岗位调整
人才储备
培训
劳动合同入职
试用转正考勤
职业生涯
休假档案
奖惩离职
员工活动
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4员工进入、退出公司流程
非正常退出
辞辞终解
职
退
止劳
除劳
动动
合合
同同
招聘
入职
劳动合同入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整待晋降转调岗升职岗薪
享受公司支持薪福培奖酬利训惩
执行公司制度考请考评…勤假核估…
退休
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5招聘流程用人部门人员空缺
人力资源部职位说明书
主管公司领导
有无编制Y确定招聘方式
N外部内部
发布招聘信息
Y
增补申请
审批
N
取消或延期
推荐自荐信
确定招聘渠道
招聘会聘媒渠体道
猎头校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过
初试笔试资格验证
复试
通过
简历存
未档通过
未通过复试
通过
确定录用人选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用通知书
总经理
关联流程工作分析
Y审批N
特殊岗位人员复试
通过
薪酬
入职档案
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f欢迎来主页6绩效管理考核流程被考核人
考核人
公司考核项目申请
人力资源部
考核启动
公司考核项目申请表
总经理
关联流程
审批
员工考核项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目确定
公司考核项目申请结束
当月考核填写结束
员工考核项目自评考核评审
确认
考核表反馈
公司考核项目评分
考核人评审
当月考核评审
启动考核表
公司考核项目评分表
当月考核评审结束
考核记录发布归档
考核考勤表
绩效评价
考勤薪酬
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f欢迎来主页7绩效管理评估流程被评估人工作表现
自评
评估人
个人报告
书
评价
人力资源部
公司领导关联规程
绩效考核
绩效是否符合岗位要求
NY
保持培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不同意
同意
评价结论改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同人才储备岗位调整
奖惩培训奖惩岗位调整劳动合同离职
档案
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8薪酬管理流程外部信息
员工
统计局统计数据
国家法律法规
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岗位评价
岗位级别表
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地区差异系数r