法,做到周保旬,旬保月,坚持月平横,周调度、工期倒排,确保总进度的计划实施。
f③认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工例会制度,做好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要工程进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测情况变化,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
④实行奖励机制,拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。
⑤制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,做到安全文明施工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工有条不紊。
⑥强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作,并确保各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
⑦创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调,增进与业主、监理、设计单位的联系和配合,及时解决问题。
f四、安全生产和文明施工保证措施(一)、安全生产保证措施1、安全保障制度(1)、在项目施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,进行规范操作,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件,消除或减少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳的安全状态,实现项目安全第一的准则。(2)、制定安全生产的基本原则
①管生产必须管安全的原则;②预防为主、安全第一的原则;③动态控制的原则;④全面控制的原则;⑤现场安全为重点的原则。(3)、建立安全生产制度①安全教育制度:政治思想教育、劳动保护方针政策教育、安全技术规程和规章制度、安全生产技术知识教育、安全生产典型经验和事故教训等;②安全生产责任制:建立健全各级安全生产责任制,明确规定各级人员在安全生产方面的职责,并认真严格执行,对发生的事故必须追究各级人员的责任。(4)、贯彻安全技术管理:全体人员认真贯彻执行,若执行的过程中发现问题,应及时r