况是，虽然号称建立了多个管理信息系统，但企业从来没有建立起一套真正MIS系统。企业的许多基础性工作都没有开展企业基础管理数据的数字化程度较低，使用人员的计算机应用水平低下，缺乏既有现代管理知识和观念又懂计算机的复合型人才。在这种情况下，如果盲目组织实施大型的企业ERP项目将使这一系统工程面临巨大的困难。而MIS系统的结构相对简单，同时，企业也有不少已经运行且比较成功的专业化系统软件，如生产调度、人力资源管理、安易财务管理、销售管理等系统。这些系统有些是在孤立的
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环境里运行，有些是在网络环境中运行，而系统的开发者大多为本企业软件技术人员在进行系统调整和改进方面有着得天独厚的优势。只要组织得力通过与专业化公司合作开发按照科学的系统开发过程，就可以将现有的系统进行升级，使之适应MIS系统的要求。而一个良好的MIS系统的开发和运行，将带给所有人员现代化的管理思想和方法、先进的管理手段和理念，从最底层起提高企业的信息化水平为企业今后实施ERP项目奠定坚实的基础
其次，MIS系统的投资成本和风险相对较低
作为资金流、物流、信息流高度密集的钢铁企业，企业在流动资金方面的需求和压力是巨大的。在企业经营资金紧张、信息基础工作较弱的情况下，实施高投入的ERP项目将加重企业资金压力和投资风险。首钢的ERP项目投资在17亿元以上，而且项目的实施很不顺利。攀钢的ERP项目投资也不低于1。5亿国内进行ERP项目建设的许多企业和公司中，真正实现或较好地实现了项目的只有极少数，大部分的项目以失败告终。象这样的资金需求量和风险是本企业目前所无法承受的。
ERP项目一般是由专业化的软件公司组织前期调研、系统分析、方案制定和软件制作本企业管理人员和软件工程人员在整个系统开发中居于次要的协助地位，企业基本无法掌握系统核心技术，今后的系统维护也就无从谈起。业界通常用”水面下的冰山”来形容系统维护的成本和复杂性，由于企业软件工程人员缺少对核心技术的了解，将导致ERP项目由软件公司进行商业维护，使得项目的维护成本极高给企业带来很大的成本压力
而MIS系统的相对简单性，决定了本企业的管理人员、专业技术人员可以全程参与系统开发工作，对系统核心技术的掌握程度大大提高，对软件公司的依赖性大大降低系统维护的费用也将大大减少。当企业业务流程、管理方式调整时，可以很方便快捷地对相关系统进行调整和升级，使系统更具灵活性和扩r