步把5S活
动向前推进，提高现场管理水平。52办公区5S管理要求521整理要求：a）办公桌上没有与工作无关的物品放置。b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。c）地面没有纸屑、杂物等。d）文件夹明确标识，整齐放置。e）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。f）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。522整顿要求a）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。b）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。c）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不
得摆放其他物品，文件柜顶不得放置其他物品。d）通道上不可放置物品。523清扫要求a）地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。b）桌面干净，文具、文件摆放整齐有序。c）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。d）地面上沾染的赃物及时清洗干净。524清洁要求a）办公室没有专门的保洁人员，卫生由大家各自负责，按办公室卫生值日表轮流打
扫卫生。b）办公桌、地面、门窗等无灰尘、无油污。c）清洁用具保持干净。d）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。e）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备。f）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。525素养要求、a）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。b）上班时间不进食，如早餐零食等。c）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。d）对上级及来宾保持礼仪。e）下班后锁好门窗。
535S实施方法531成立5S管理小组，由该小组对现场进行定期检查、巡视和现场评判及解释工作。5325S执行小组组织结构图
以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献
f5S管理规范
竭力为客户提供满意的产品和服务
文件编号
版本号
A
页次
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5S执行小组组织结构图
5S执行小组组长（制造部5S专员）
焊接车间
5S专员
初装车间
5S专员
老化车间
5S专员
装配车间
5S专员
校表车间
5S专员
质量管理部5S专员
工艺技术部5S专员
计划部5S专员
时新初物老常总初维I
质小工计
钟员装料化规装校修Q
管批艺划
模工各组组线各、组C
部线技部
块组组组班、组复班、办班术办
、、班班组物班校组O
公组部公
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班
组
各员
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各组
组
长
班
人
组班
长
组
员
班组
长
组长
长
533制定5S责任区域表（见附件一），各部门根据实际情况r