门：日期：表格编号：f003－a考核项目考核要素及各等级分自评分总经理分职能主管分业绩考核（60分）1234
f56789101112态度考核（10分）1品德言行（3、2、1）2团队协作（3、2、1）3工作责任心（4、3、1）能力考核（30分）1全面领导能力（7、5、3）2创新学习（4、3、2）3授权指导（5、3、2）4工作效率（6、4、2）5协调沟通（8、6、4、2）合计分数
下年度目标绩效标准
f总经理及职能总经理综和评语复核人综和评语
员工签字：直接考核人：最后考核人认定：同方分公司副总经理考核评分标准表
姓名：部门：职务：表格编号：f003－b
评分说明：1、关于“业绩考核”：因同方分公司跨行业较多，分公司副总经理一般是分管“销售市
场”、“人事行政”、“财务”、“生产、品质”“研发技术”四类，故本考核量表为能取得有较强的针对性，所以在业绩考核部分只提供“考核权重”及“可选择考核指标”。不同类型的副总经理，由考核人在考核指标中选择8－12个指标进行考核，并评分。如有必要，考核人提供被考核人的具体工作事实作为考核分数的补充解释。
各项可选指标如下：（1）市场经营类指标①年度营业纯利润额（减少亏损额）：②销售费用类（同期增、减率）：③销售收入同期增长率：
f④销售回款率：
（2）财务类指标①总资本收益率②销售费用利润比率③资金、资产周转（或其它资本运作效率方面指标）④人工费用、管理费用同期增长率⑤销售费用同期增长情况注：④⑤作为费用指标，应当与利润增长指标参照来看，两者是否
成同比例变化
（3）行政人事类指标①中坚员工队伍的培训与人员稳定性②组织规划、职位分析与设计等基础性工作③公司的各项经营管理制度设计与推进④员工满意度⑤人工成本率⑥公司行政管理（基础设施建设、总务后勤处理、保卫与车队管
理等）
（4）生产管理类指标①生产计划的按质按量完成
f②职业安全与职业卫生的建设③产品的品质管理（ISO9000质量体系的建设与维护）④客诉事件少（内部）客户满意度⑤生产基地的建设⑥工程项目的建设与运作⑦产品原物料的采购、储运计划与运作⑧产销协调性（库存天数）
（5）综和管理指标①部门内人员管理、团队精神建设②部门内人员培训与管理③部门内上下沟通（制度方面、是否有例会、周会、周计划与汇
报等形式）④部门内的制度建设⑤部门内的费用预算与控制⑥对外，与本行业主管部门关系是否融洽⑦对外，关于本行业竞争对手的情报收集、分析、整理。r