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需提高”,则公司与此员工解除劳动用工关系。3、年度考核为“急需提高类”员工的处理①该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级。②同时,如在年中考核前,公司与该员工聘用合约到期,则该员工与公司聘用期满后,公司不再聘用。在这期间,该员工岗位津贴相应下调一级③如在年中考核时,公司与该员工聘用合约仍未到期,则对员工进行年中考核,如仍评为“有待提高”或“急需提高”,则公司与此员工解除劳动用工关系;如评为“中等”或以上等,则公司继续聘用,但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。十三、附则1、本制度的解释权归人力资源部。2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。
f3、本制度生效时间为2000年1月10日。
同方分公司总经理综合考核量表姓名:部门:日期:表格编号:f002-a
考核项目考核要素及各等级分自评分复评分1复评分2业绩考核(70分)1营业净利润额(9、7、5、3、2)2销售收入同期增长(9、7、5、3、2)3销售回款(9、7、5、3、2)4净资本收益(6、5、4、3、2)5人员培训(7、5、4、3、2)6内部综和管理(7、5、4、3、2)7资金周转(5、4、3、2)8产品品质(6、5、3、2)9(销售)费用利润比(6、5、3、2)10人工成本(6、5、3、2)综和调整(18分)1关键经营指标达成2完成难度3行业环境是否有利态度考核(15分)1品德言行(4、3、2)
f2团队协作(4、3、2)3工作责任心(7、5、3)能力考核(15分)1全面领导能力(4、3、1)2创新学习(4、3、2)3授权指导(3、2、1)4工作效率(2、1、0)5协调沟通(2、1、0)总合计分数主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准:下年度目标绩效标准
复评人综和评语主管副总及公司总裁综和评语员工签字:相关复评人:总裁:注:综和调整分由“总经理评分标准及调整表”中的小计栏中取得
同方分公司总经理考核评分标准及调整表姓名:部门:职务:表格编号:f002-b
项目考核指标目标达成难度行业环境形势努力性各项指标小计
f偏难适中偏易恶劣适中有利敬业一般偏低自调分复评调整1复评调整2
关键业绩指标调整(18分)1经营利润额(减亏额)1010500505005
2销售收入同期增长10105005050053销售回款、周转天数10105005050054净资本收益率0500505005050055人员培养与稳定性10105005050056内部综和建设管理10105005050057资金周转、运作效率0500505005050058产品质r
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