预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室1、预算编制
财务科
开始
部署预算编制工作
部署预算编制工作
根据上年度基本支出、项目支出提出预算建议数
2、预算审核
否初审
汇总单位预算
单位负责人
审核
报财政局审核
通过
结束
二、预算批复及内部分解下达流程图
f1、
各科室
工
作
指
标
细
化
分
解
2、
预
算
预算指标下
达通知
指
标
下
达
结束
财务科
开始
单位负责人单位领导班子会
按财政局批复
后预算，控制
审核
决议
数分解细化
年度预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
f预
算
开始
执
行
申
请
是否需要
借款报销流程
申请执行
否
结束是
提出执行申请
审批
2、
预
算
执
否
行
资金支付管理
结束
不通过
审定
不通过审批通过
是否采购
是
采购管理流程
四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
f开始
清理收支项目、往来款项、核对年度预算收支和各项拨、缴款项
对各项收支进行年度财务扎帐
配合进行实物盘点、要求账表、账账、账实相符
根据账表编制财务决算报表
编制决算报表说明分析
决算报表及报表说明分析报财政局审核
不通过
审核通过
不通过
审核
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
f六、部门三年规划编制及审批流程图
开始决算编制
预算情况统计
审核审核
审核
公布绩效考评结果
制定下年度预算编制基础
f各相关科室
1、
部
门
七三、预算调整流程图
年
规各相关部科署室部门三
划
年规划编制
编
工作
制
根据以前年度基本支出、项目支出提出部门三年规划
2、部门三年规划编制审核
财务科
开始部署部门三年规划
编财制务工科作
否
初审
汇总单位三年规划
单位负责人单位负责人
审核
报财政局审核
通过
结束
f开始
根据预算执行情况的变化，提出预算调整要求
初审
提出调整方案
报财政局审核结束
审核
通过
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