所有的SQE都能够22供应商的定期及特殊审核的执行。23供应商的辅导，提升质量。24执行供应商的奖罚措施。不一定所有的SQE都能够25建立完善规范的材料进料检验程序及QIP。26外协厂商SOP（作业指导书）、QC工程图的制订。
f3报表执行31每月的供应商等级评比。32每年的供应商等级评比。33供应商MBRQBR会议的召开。348DReport的发出及时效管控及改善效果的跟进。35供应商质量月报，FAR报表，信赖性报表的跟催及确认
编辑本段扩展要求
专职审核员Auditor专职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作STA）JQE连接供应商、本公司和客户端的所有交付环节项目SQE专门负责新产品项目中与供应商的协同开发供应链协调员优秀SQE胜任需要掌握的知识结构41QC七大手法；428DReport编写；43辅导稽核技巧；44五大工具：MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP；45各类质量体系，如ISO9001、ISOTS16949、ISO14001、ISO17025等；46专业、技术、公正此点最为重要
优秀SQE掌握的知识结构
新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师SQE。SQE的应运而生已经
有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只
有要求，没有规范，
f靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调很多SQE的上岗是由以往的工作转行没有接受过系统培训。
编辑本段SQE供应商质量管理流程
1、衡量供应商的质量品质结果的衡量产品质量的测定品质过程能力指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其应用品质测量的方法和程序抽样计划测量系统分析（MSA）介绍品质过程的衡量质量保证体系的评审基于流程的ISO9000、ISOTS16949质量体系产品质量先期策划APQP的概念及方法评审的流程2、分析供应商的质量过程能力指数分析基于供应链的流程分析运用SPC识别质量变异运用FMEA识别质量变异3、提升供应商的质量解决质量问题建立组织架构和机制质量问题改进小组团队、任务、计划和授权因果关系图差错防止实验设计法DOE预防质量问题从营运体系的角度帮助供应商建立：¨供应链上下游的技术和标准的一体化¨共享的信息通道和作业流程¨基于标准化的流程管理从产品和工艺的角度帮助供应商建立：¨产品的鲁棒设计¨工艺的鲁棒设计从组织和团队的角度帮助供应商建立：
f¨以品质为核心的企业文化和激励制度
¨完善的绩效管理¨有效的培训和员工发展
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