1、评分标准：解决企业人力资源过剩的常用方法有：1、辞退某些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工；（2分）2、合并和关闭某些臃肿的机构；（2分）3、有条件的企业鼓励内退；（2分）4、提高员工整体素质，为企业扩大再生产准备人力资本；（2分）5、加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力；（2分）6、鼓励部分员工自谋职业；（2分）7、减少员工的工作时间，随之降低工资水平；（2分）8、由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。（2分）2、评分标准：（每项2分，最高16分）企业选配培训师的基本标准有：
f1、具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识；（2分）2、对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验；（2分）3、具有培训授课经验和技巧；（2分）4、能够熟练运用培训所需要的培训教材与工具；（2分）5、具有良好的交流与沟通能力；（2分）6、具有引导学员自我学习的能力；（2分）7、善于在课堂上发现问题并解决问题；（2分）8、能够积累或已经积累了与培训内容相关的案例与资料；（2分）9、掌握培训内容所涉及的一些前沿问题；（2分）10拥有培训热情和教学愿望。（2分）3、评分标准：对薪酬调查数据进行分析可采用以下方法：1数据排列法：（2分）2频率分析法；（2分）3趋中趋势分析法。具体包括简单平均法、加权平均法、中位数法；（3分）4离散分析法，具体包括百分位法、四分位法；（3分）5回归分析法；（2分）6图表分析法。（2分）二、综合题（本题共3题，每题18分，共54分）1评分标准：1资源争夺型题目的评分要点：1题目要有目标性，即候选人要解决的问题；（2分）2题目要明确实现目标的资源约束；（2分）3题目要明确候选人的任务；（2分）4题目要设定候选人为完成任务需要遵守的规则。（2分）【题目实例】假如你们是某集团公司8个分公司的销售部经理。现在集团公司决定将一笔5万元的特殊奖金授予4名工作出色的员工，其中一等奖1人，奖金2万元，二等奖3人，奖金各1万元。8个分公司各自推荐了一名候选人，你的任务是代表你所在分公司的候选人去争取这笔奖金。你会得到你所代表的候选人的有关资料。在讨论开始前，有10分钟熟悉材料和准备的时间，然后有50分钟的时间用于讨论，可以先分别表明自己的建议，再集体协商，在讨论结束的时候，必须要拿出一个一致性的建议，否则任何人都无法r