个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人第一定一个标准，例如要摸到160米或180米。试验终止后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发觉规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。摸高试验证明了一个道理：目标关于激发人的潜力有专门大作用。
目标治理的定义
目标治目标治理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情形的检查、奖惩为手段，通过职员的自我治理来实现企业的经营目的的一种治理方法。
目标治理与我国现行经济责任制的区别
f1目标设置的方法不同自己制定个人目标“目标治理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一样是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。
2目标间的关系不同完成企业目标确实是完成个人目标“目标治理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突讨价还价、拼设备、互相拆台等。
3治理方式不同自己确定工作方法“目标治理”采纳职员自我治理的方式，上级通过分权和授权来实施例外操纵。经济责任制则往往采纳命令方式，下级只有责任却没有完成任务所需的权力，造成个人和团体负赢不负亏；或是采纳承包的方式，实行放任治理。
4成果评判方法不同自我评判，自我改进“目标治理”按照上下级结合制定的评判标准由职员自我评判工作成果并做出相应改进；经济责任制则按照上级制定的评判标准，由考核部门评判成果并提出改进意见。
f应该看到我国企业搞经济责任制的本意是实行目标治理，但因为在上述方面难以达到目标治理的要求，因此才变成现在那个模样。
重点提示目标治理的核心是：让职员自己当老总，自己治理自己，变“要我干”为“我要干”。
目标治理的威力
◆通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体排除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提升工作效率和业绩。◆通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既幸免了本位主义，又能集思广益。◆通过授权、分权和自我治理，既提升了治理者的领导水平，又提升了职员素养。◆通过人人制定目标，迫使每个人为以后做预备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳固和长期进展。◆r