《目标管理》培训
【课程提纲】
第一篇目标治理概要
第一讲目标治理的独到之处1目标治理的概念2目标治理的威力3目标治理的工作过程
第二讲提升业绩型目标治理1提升业绩型目标治理的概念2提升业绩型目标治理的运用
第三讲开发个人能力型目标治理1开发能力型目标治理的概念2开发能力型目标治理的步骤3开发能力型目标治理的运用
第二篇目标治理制度的引进和推行
f第四讲决定引进目标治理1引进推行目标治理的六个步骤2如何获得最高治理层的支持3如何样选择负责推行目标治理的单4负责推行目标治理的单位的职责
第五讲引进合乎企业需要的治理模式第七讲加大对职员的宣传
和训练1负责部门及其工作对象2宣传和训练的内容3宣传和训练的方法
第八推行目标治理的时刻进度治1制定目标的时刻进2和谐目标的时刻安3目标治理的执行和检查时
第三目标的制第九如何制定出理想的目1让职员自己制2目标项目要简明扼
f3目标要数量化和具体4目标制订的其它要
第十双向沟通制定目标的工作程
1选择目标治理的一样方式2分析企业特性的依据3企业治理形状的种类4如何按照企业的实际选择合乎需要的目标治理方式
第六讲如何决定目标治理推行的范畴1确定推行范畴的方式2推行范畴的确定3起始点的确定
第四篇目标治理的实施
第十四讲目标的执行1下属如何自我执行目标2上级如何协助下属执行目标3如何确保目标的执行
f第十五讲目标执行的跟踪检查1跟踪检查的目的是什么2跟踪检查的原则
第十六讲跟踪检查的具体方法1跟踪检查的注意事项2跟踪检查的工具3跟踪检查方法
第十七讲目标的修正1目标的不需修正性2目标的可修改性3修正目标的标准
第五篇目标的考核
第十八讲目标执行成果评估的一样原理1目标治理评估的优势2目标治理评估的时刻和次数3目标治理评估的步骤
f【内容摘要】
第一篇目标治理概要第1讲目标治理的独到之处【本讲重点】目标治理简介目标治理有何威力目标治理的工作流程
什么是目标治理
摸高试验第十九讲目标执行结果的评估方法（一）
1目标完成程度评估法步骤一2目标完成程度评估法步骤二3目标完成程度评估法步骤三
第二十讲目标执行结果的评估方法（二）
f1确定目标项目的困难度2确定目标执行的努力度3确定目标完成度及得分
第二十一目标执行结果的评估方（三1运算打算时期的得2确定执行时期的得
治理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高竞赛，看哪一组摸得更高。第一组十r