员小王进行修改。5变更实施完成，进行变更结果评估与确认，更新受控库中的相关配置项，并发布给各相关干系人。【问题4】6分1受控库应对项目经理开放；2受控库对开发人员只应开放读取权限；3受控库对总经理只应开放读取权限；4还应添加CCB和PMO角色，并开放读取权限。第二题合同纠纷【问题1】5分可以向业主提出补偿关税的要求。（个人认为：集成商是帮业主垫付的关税，这部分关税本不是自己需要承担的而是业主需要承担的，债务和债权关系已经形成。退一万步说，不管要求合不合理，你可以不补偿，但不能剥夺我提出补偿的权利）如果补偿，需要受合同索赔有效期的限制。（这个是我回来网上查资料得出的结论，合同中索赔期限比28天更加优先。但关键是题目中没给出索赔相关条款，所以这题出的模糊。考试时我答的是受国家相关法律法规限制，我当时一直在纠结：集成商与业主是否构成债务
f关系，是否可按民法诉讼的时限处理呢？）集成商违约，（个人认为：合同中明确规定关税由业主来支付，现在集成商事先垫付并且未得到业主同意，做了自己不该做的事，属于违反了合同的义务）【问题2】10分合同管理主要包括：1合同谈判与签订管理；2合同履行（执行）管理；3合同变更管理；4合同档案管理；5合同违约管理。（这个应该可以不答）出现的问题主要有：1合同条款不详尽，签订草率；2缺少违约责任相关条款；3缺少变更处理及索赔相关条款；4合同执行中变更管理有问题，集成商在出现了变更后未按变更流程处理就自行决定实施变更；5沟通管理有问题，未及时将变更的影响通知到干系人特别是客户方【问题3】2分合同管理中没有用好：1检验和审计；2绩效报告；3支付系统；4索赔管理；5合同变更控制系统。以上答了得2分应该没问题，可惜我除了索赔其他都是从别的工具中硬贴边上去的。总之，这是个合同纠纷，太坑了，【问题1】的三个解答均没有把握，因为怎么答都有一定理由。【问题2】和【问题3】上面的答案应该至少能得62分。第三题进度管理
f【问题1】5分进度提前，也就意味着工期缩短，可能的变更如下：1重新安排活动计划带来的进度计划或项目管理计划变更；2工期变化势必带来合同变更；3为实现进度提前目标，还可能造成但不限于以下变更：1投入更多的资源引起的成本变更；2投入更有效的人员带来的团队变更；3为了使外包生产提前完成，可能重新编制采购计划不限于更换外包商；4种种措施引入新的风险之变更；【问题2】2分r