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如何加强物流企业成本管理
作者：孙强张庆华来源：《财经界学术版》2010年第06期
摘要为提供物流服务所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现被称作物流成本。现代物流经济效益的直接来源是物流活动的有效运营与管理的成本节约。中国的物流发展水平和物流管理水平还较低对物流利物流成本管理的认识与发达国家相比有较大差距。经济理论界和企业界已从实践中逐步认识到物流和物流成本管理的重要性。本文首先分析了计算物流成本的作用其次对我国物流成本管理的现状进行了分析。同时就降低物流成本的途径及管理方法提出了自己的建议和看法具有一定的参考价值。
关键词物流企业成本管理管理方法
一、前言
产品从原材料采购、生产直至到达消费者手里的整个过程中要经过包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、配送、信息处理等一系列物流活动环节为实现各环节的功能必然要占用和耗费一定的人力、物力和财力。为提供物流服务所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现被称作物流成本。产品的包装、储存、搬运、配送、运输等方面的费用在产品总费用中占有相当大的比重国际社会以物流成本占GDP的比重指标来衡量一个国家的物流发展水平。现代物流经济效益的直接来源是物流活动的有效运营与管理的成本节约。中国的物流发展水平和物流管理水平还较低对物流利物流成本管理的认识与发达国家相比有较大差距。经济理论界和企业界已从实践中逐步认识到物流和物流成本管理的重要性。
二、计算物流成本的作用
1分清责任归属
在大多数配送中心里都把物流合理化看成是物流部门或配送部门的事这似乎变成了一种常识。然而这是错误的。物流的大部分责任不在物流部门而在发生物流的部门采购销售等部门。物流部门的责任是唤起和劝导其他部门重视物流合理化而实施物流合理化的责任在于实际的物流运作部门。这个道理只要看一看决定物流成本的方法就不难理解了。如前所述物流成本是实际物流活动状态的反映物流活动实际状态不同成本的差别也就很大。物流总成本同样如此决定物流成本大小的是物流活动的实际状态。在物流成本的计算中除了要求以活动为基础也需要从总成本的观点来理解整个的物流系统。物流系统是一个的综合的概念涉及到公司的大多数部门。物流系统的构成方法又能改变物流成本的大小。物流系统应由物流部门负责设计在设计时要与其他部门联系给出物流系统设计的前提条件如财务部门能提供的资金市
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