明：
将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需的物品。
如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆优质参考文档
f优质参考文档放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样以来就造成浪费，并形成恶性循环。
整理的推进重点：
缺乏整理而产生的浪费A空间的浪费B零件或产品因过期不能使用造成资金浪费C场所狭窄，物品不断移动的工时浪费D管理非必需物品的场地和人力浪费E库存管理及盘点时间的浪费
整理的推进重点
推进步骤：第一步：现场检查第二步：区分必需品海外非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理
整理的推进重点
推进实战技巧：1、废弃无使用价值的物品（旧手套、破布、资料、报表、工装夹具等）2、不使用的物品不要（多余的办公桌椅、生产设备、物料产品等）3、多余的装配零件也不要4、积压的制品、产品不要5、造成生产不便的物品不要6、占据现场重要位置的闲置设备不要
优质参考文档
f优质参考文档7、不良品与良品分开摆放8、减少滞留，谋求物流顺畅72、6S推进重点－2整顿的推进重点
整顿的推进重点
含义
特别说明：
将必需物品置于任何人都能立即取到和立即
整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，
放回的状态。
以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
－－即寻找时间为零，放回时间为零。
目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。
整顿的推进重点：
缺乏整顿而产生的浪费1寻找时间的浪费2停止和等待的浪费3认为没有而多余购买的浪费4计划变更而产生的浪费5交货期延迟而产生的浪费物料寻找百态图
寻找
整顿的推进重点：
整顿的推行要领：糟糕！所需品1物彻底地进行整理；没有2了！确定放置场所；
寻找后没有找到好不容易找到了！立即找到！（寻找时间为零）
急忙订货急忙订货
优质参考文档下班了后来又找到了！
立即使用不良品不能使用数量不够
数量不对
合适
f优质参考文档3规定放置方法（定点、定类、定量）；4进行标识。
整顿的推进重点：
推进整顿的步骤第一步：分析现状；第二步：物品分类；第三步：决定存储方法（三要素：场所、方法、标识）。
整顿的推进重点：
实战技巧1、作业台的整理整顿；2、生产线的整理r