本；3用6S可以缩短交货期；4用6S可以使工作场所的安全系数增大；56S可以推进标准化的建立；6通过6S可以提高全员的士气。用法内外兼服。用量遵医嘱。注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。五、推行6S的目的对于企业来说：6S是一种态度，是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。对于管理人员来说：6S是基本的能力，是衡量干部管理现场能力高底的重要指标。对于员工来说：6S是每天必须的工作，不是忙时忘记闲时做一做的事，更不是额外的负担。六、6S之间的关系目的整理没有无用品、多余物品；尽可能减少半成品库存数量；优质参考文档活动举例策明确原则，大胆果断清除无用清除无用品，采取发生源对
f优质参考文档减少架子、箱、盒等物品防止污染源的发生推进文件编制系统空间的确保和扩大
6S之间的关系目的做到必要时能立即取出需要整顿的物品决定正确的存放布局，以便充分利用狭小的空间场所在提高工作效率的同时创造安全的工作环境活动举例高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间
6S之间的关系目的为维护机械设备的精度，减少清扫故障的发生创造清洁的工作场所形成能早期发现设备、环境、的不完备，及时采取措施的体制活动举例通过高功能的的清洁化，实现无垃圾、无污垢维持设备的高效率，提高产品质量强化对污染发生源的处置对策
6S之间的关系优质参考文档
f优质参考文档目的创造舒适的工作环境清洁维持彻底地整理、整顿清扫，以保障安全、卫生活动举例强化公用设施的维护和管理努力使异常现象明显化，并通过观察进行管理
6S之间的关系目的培养良好的习惯、创造有活力素养安全的工作环境创造能博得客户信赖的关系保证生产的正常运作保障员工的身体健康和生命安全活动举例创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节养成遵守集体决定事项的习惯安全上岗作业隐患、险情的发现和排除突发事件的应对
七、企业只有全面推行6S，才能提升管理水平！
6S推进重点有6项1整理的推进重点重点5安全的推进重点
素
管理水平提升
2整顿的推进重点
整理
3清扫的推进重点
整顿
4清洁的推进
6素养的推进重点
清扫
清洁
养
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6S安全
推进重点1整理的推进重点
含义
特别说r