前或延后发放。如对当月工资有异议者，应当及时提出。为了便于管理，公司采用压薪制（半月工资），待员工合理离职以后，予以退还。员工有以下情形者，不予退还：1、离职时，为提前半月提出，影响公司人员分配；2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作；3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。四、福利待遇1、各项社会保险需在公司工作三个月以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，公司根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。2、员工转正后发放伙食补助。3、根据节假日不同，发放福利物品或者补助。五、人事考核制度第一条目的（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。（二）本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和工作效率。
f第二条考核范围（一）人事考核对职工的上班下班时间进行考核和评价（二）态度考核对职工在职务工作中表现出的工作态度进行观察、分析和评价。（三）能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。（四）成绩考核对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。第三条考核执行机构人事考核由公司的指纹考勤机执行，其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务。第四条考核者的原则立场为了使人事考核公正合理的进行，考核者必须遵守下列各原则：（一）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。（二）必须清除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。（三）不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价。（四）考核者应该根据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。（五）考核等级（一）S出色，不可挑剔（超群级）。（二）A满意，不负众望（优秀及）。（三）B称职，令人心安（较好级）。（四）C有问题，需要注意（较差级）。（五）D危险，勉强维持（很差级）。对于连续两个月考核成绩为D的，将给于警告处分，警告后考核成绩依然为D级的，可予以开除。六、员工奖罚规定第一条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退（上下班时间必须打卡，每天三次，分别为：早上上班时间、r