龙源期刊网httpwwwqika
comc
分析以人为本的人力资源管理发展趋势
作者：徐丽华来源：《现代企业文化理论版》2011年第08期
不论是企业还是职工，要在竞争中生存和发展，就必须充分开发自身的潜能和创造力。作为人力资源管理发展的新趋势“人本管理”就是要建立一个能充分发挥员工才能的管理环境，留住人才，用好人才，唯有如此，方能发挥人的积极性、主动性和创造性，企业的人力资源管理才能产生效益
人本管理的一般研究
一、人本管理的定义和内涵。第一，人本管理的定义。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。它是与以“物”为中心的管理思想相对应的概念。它意味着企业的一切管理活动都围绕着如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，而企业的其它资源如资金、技术、土地都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源、如何服务于人而展开。第二，人本管理的内涵。那么，“以人为本”基本内涵是什么呢？“以人为本”的管理就是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。“以人为本”要求以人的全面发展为核心，即人的发展是企业发展乃至社发展的前提，企业的发展是企业员工发展的结果。“以人为本”的管理致力于人与企业的共同发展。因此，要全面理解人本管理的内涵，首先要把人看作管理活动的核心，使企业管理在思想理论、制度设计以及管理方式等方面都能体现人本管理的内容。
二、人本管理和能本管理的区别。第一，能本管理的内容。所谓能本管理，就是以人的能力作为管理的对象和管理的核心，提倡能力本位，建立起以能力为核心的价值观。能本管理体现在管理过程中，它要求以能力价值观来支撑和统摄其它价值观，坚持以人的能力为实施管理的根本立足点和根本依靠力量，其管理措施则是建立一种“能级制”。由此可以看出，能本管理的实质就是物化人的本质，把人看作是企业实现自身功利目标的一种能力资源。第二，能本管理与人本管理的比较。根据对人本管理和能本管理本质的上述认识、以及现代企业管理实践的发展，我们认为“能本管理”存在严重的局限性，主要表现在以下几个方面：
首先，能本管理与人本管理存在本质与目标的差异。人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的，而且，人本管理所理解的人是一个完整意义上的人。而能本管理虽然也强调人与企业r