闲装市场的竞争态势，就已明显体现出洗牌和市场细分的迹象，本轮细分不仅仅为品牌生存发展提供了一次难得的机遇，也为企业的多品牌发展创造了条件。r
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　2．加工商与经销商进一步分化，近年来耐克首创的轻资产运营模式在中国服装行业大行其道，一个直接结果就是加速了职业经销商行业的诞生和成长，从而加速了加工商与经销商的分化，轻资产运营模式能够实现品牌在短期内获得销售收入的高增长，使品牌迅速扩张市场份额。r
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　　同时降低企业的库存和负债率，使企业有可能将主要力量投入到产品研发和市场推广环节，而对产品制造和零售分销业务的外包则借力于广阔的产业资源，达到多方共赢的目的，目前国内已经形成了强大的专业加工队伍，经销商队伍也在迅速发展壮大。r
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　　以个体经营者为主的经销商队伍中，专业的、具有一定规模的品牌营销公司已经浮出水面，国际品牌运营商也将陆续登陆中国，不论是品牌化运作还是资本化运作，都将为中国服装市场注入国际化经营的新鲜理念。r
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　　随着市场细分对海外品牌的需求增长以及国内品牌对国际加工产品的需求增长，专业的品牌和产品进口商团队也将应运而生，特别是具有雄厚财力和丰富外贸经验的专业外贸公司，在国际品牌引进方面将成为一支主力。r
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　　3．外销型企业、海外品牌进军国内，市场竞争将进一步加剧，2007年外销型企业进军国内市场的步伐将明显加快，鉴于土地、人力资源成本一再攀升，原料、原材料价格高居不下，人民币升值压力越来越难以消化，外贸加工费日益透明，国际竞争国迅速成长等原因，常规产品的出口越来越无利可图，加上对出口退税下调的顾虑。r
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　　外贸加工型企业急需寻找新的利润增长点，于是纷纷把目标指向国内市场，随着GDP快速增长、扩大内需政策的实施等，目前国内服装市场呈现增值增量的成长，物价指数的上升更加有效刺激了外贸型企业转向国内市场，导致品牌个数急剧增多，市场竞争压力加剧，品牌更迭速度也将加快，另外海外品牌也将成为新进的强有力的竞争者。r
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　　2005～2006年海外品牌进驻中国服装市场的步伐加快，积累了一些成功的经验和可借鉴的案例，激发了海外品牌对中国市场的拓展期待，经销商、进口商队伍的发展壮大，也为海外品牌进军中国创造了有利条件，国际资源和国际市场同等重。r
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　　国际对于中国服装产业来说，不仅仅意味着出口。r
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