有效推进护理月考核方案。15继续扎实有效推进“护理专科小组”工作，增设健康促进小组。16利用互联网满意度调查全面实施患者对护理的满意度调查。17按照医院总体部署，持续有效推进创建工作。18院科两级科学制定管理目标及质量指标。
（二）护理安全
1加强对护理不良事件的管理，严格遵循2017年患者安全目标，对患者身份识别制度、医嘱查对制度、输血管理制度、护理用药制度等核心制度，实施护理部、片区护士长、科室三级对拟定计划和制度的知晓及执行情况的督查。
2定期组织召开质量安全分析、讨论会及安全警示教育专题会。
3护理部、片区护士长、科室三级按拟定计划，落实对患者风险评估及措施落实的质量督查，并持续整改完善。
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4科室制定护理风险应急预案的演练计划，并组织实施，护理部定期督查其有效性。
5特殊科室（手术室、ICU、供应室）应严格执行消毒隔离制度、手卫生规范，安全核查制度等，并对措施落实的有效性进行过程督导。
6护理部、片区护士长、科室三级加强对关键环节、重点环节、薄弱环节的质量控制，对患者入、出、转科服务流程（尤其对特殊患者），危重、手术患者转运交接流程，急诊急救流程，输血流程等关键环节进行培训考核，人人知晓，科室进行过程督查，护理部定期督查落实情况。薄弱环节的安全保障要有实效性的措施，落实好护理部夜查房，节假日前的安全检查、工作量高峰时段的人力调配支持，新入职护士值班时的人员搭配等方面的工作安排。
二、护理人力资源管理
（一）根据医院学科建设的需求，岗位设置满足工作需要基本配置拟定进人计划。按进一步梳理与完善医院护理岗位设置与分层管理。
（二）实施护理各层级护士培训方案，普及护理职业生涯发展教育。
（三）按照护理部专科护士培养使用方案，继续加大专科护士培养力度。
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（四）新增机动护士库人数，修订和完善机动护士培养及使用方案，确保人力资源调配及时有效。
（五）建立护理人力资源数据库，便于资料的收集、运用和分析。
三、护理教育与科研
（一）修订护理三基三严培训与考核方案，制定2019年护士规范化培训手册。
（二）组织实施全院性的业务学习8次，联系护理相关的远程培训扩宽护理学习的知识面，每月进行实习生讲座1次。
（三）建立三基试题库，实施互联网317护培训与考核。启动医院护理操作视频与应急演练视频制作，建立突出我院r